转型|2021地产人|断舍离地产第8年,鄂俊宇的养老产业转型思考( 二 )


2015年,鄂俊宇正式创立“安馨养老”,探索中国式养老解决方案。彼时,养老行业的盈利模式还未清晰,且没有模板可循,也没有优秀的国外企业可对标,“我国养老行业有其特殊性,决定了很难简单对标国际模式,简单‘拿来主义’这条路走不通,这意味着需要以长期主义来探索布局。”
事实上,养老在中国房地产领域并不陌生,之前已有不少房企涉足养老行业。在鄂俊宇看来,很多房企的做法一是以原项目或资源入手,将存量空间简单转变为养老机构,其实并没有考虑是否适合未来运营,或以康养作为社区主题,简单配置医养和康复等配套,并没有清晰定位客群,还是地产配套和营销场景模式,“用简单的地产思维做养老或康养,一定会走弯路;地产属性太重,试错成本比较大,既导致运营收益很难短期改观,也大大挫伤了房企决策层在养老或康养领域战略布局的信心。”
近年来,尤其是2021年以来,养老及康养赛道的“确定性”越发清晰:政策层面,积极应对人口老龄化已上升为国家战略,国家开始关注到老龄产业在国民经济和经济社会发展中的作用;消费和产业层面,老龄化引发的“银发经济”,将成为一个极具潜力的商业增长点。在此基础上,多路资本竞相布局养老产业。市场上目前已涌现出两股主要力量,保险机构是其中一支,除此之外,万科、远洋等房企亦纷纷抢滩养老产业,这些积极的市场参与者除紧贴政策导向而为之外,更重要的是它们也想抓住这片巨大的市场早早开展布局。
在鄂俊宇看来,康养行业由于其长期性,只有兢兢业业做好企业,做出具有核心竞争力的产品和服务,做出符合真实需求的创新模式,才能拥有未来。既不能简单用地产思维来做康养,也不能简单用康养思维做地产,需要有两个基因的叠加,才能形成聚合效率,而这正是安馨在康养产业进入增量时代的核心价值。
地产进入存量时代,康养产业进入增量时代
如今,鄂俊宇已从之前的“养老小白”变成“业内专家”,他连续第四年登上央视《对话》栏目重阳节养老产业专题节目代表行业发声。
对于大多数人而言,人生事业上,能在一条曲线上做出一些成绩就已不易,而鄂俊宇在康养事业中找到了人生事业的“第二曲线”。“养老是个温暖、利他的事业,能够帮助子女尽孝,帮助老年人安心养老,不用担心波动的外部环境对企业的影响,只要足够耐心和用心做好企业,能有这样一份事业去坚守是很幸福的事。”鄂俊宇说。
展望未来,鄂俊宇更是信心满满,在他看来,今明两年将是康养产业增长的爆发期,“整个地产行业进入存量时代,而康养产业反而进入增量时代。”
鄂俊宇的判断依据在于:人口结构的变化。据悉,世界卫生组织对老年人的定义为60岁以上。未来10-15年,1960-1975年这一代人将步入退休及老龄阶段。安馨研究院将55岁至75岁这一年龄段的活力人群,赋予一个新名词——“中年后”,这部分人群身体健康,充满激情,积极开启“第二人生”,渴望活出自我,自由选择理想的生活方式。他们有时间、有知识、有见识,也有一定的经济基础,他们重启的“第二人生”,将会给健康、文化、消费等方面的社会创新提供全新动力与价值。因此,未来养老康养产业的空间和服务都会发生巨变,而这正是康养产业发展的新机遇。
在鄂俊宇看来,企业布局康养,如何选择适合自己基因优势的差别化赛道非常重要,“企业看清楚了,但进入实操阶段时,未必能真正做明白。”
“很多企业进入养老产业的时间过早,可能要付出较多时间成本,一些企业没有耐心坚持下去,这并不等于赛道没有价值。养老最核心的是要有足够多的耐心,足够长的时间,才能把基因优势锤炼、转化出来。”鄂俊宇称。

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