郑州|物业与地产，保大还是保小( 二 ) 公租房|公共租赁房

因此，在发展物业时，也下意识遵循这条路线，也就有了诸位物业同仁为了业绩绞尽脑汁的情况，也有了近期物业高管不断被替换，而替换者往往出身地产的事实。
2、物企能否真正开启一次再创业？可能局内人都感觉到这个悖论了：
物企的价值在于其新的定义。
但这个所谓的新定义，大家都还没能正式入门。
这个时候就开始强调高增长，未免有点过早。
但偏偏又要不断加高筹码，被母公司送到资本市场上去博高估值，进行资本化运作。
但这样一来，已经完全失去了对“新定义”进行再创业的心态。
以至于几年探索下来，在经历市场动荡时，许多原本被寄予厚望的物企，被卖掉了。从年初的嘉宝服务，到花样年旗下的邻里乐、当代置业旗下的第一服务（终止出售）、富力集团旗下的富良环球，这些物企，规模、人才、投入，都是许多中小型物企比不了的。假以时日，必然也能出类拔萃。
可能这时我们才清醒地认知到：保大还是保小，在集团眼里，都不能算是个选择题。
地产的危机仍然在持续，拒付商票超七千笔、总金额高达25亿元的荣盛发展，不久前公告债务违约的中国奥园，债务违约已超50亿的华夏幸福，回笼资金超300亿却依然面临较大偿债压力的融创……
下一轮债务到期前，还有谁要忍痛割爱？
3、地产与物业双回归之后，物业有可能从后端走到需求端？风口之后，不应该是一片狼藉。
应该是回归。
这个“回归” ，我们现在看到的，可能有两个：一是房地产企业回归建筑制造业本身，第二是物业回归到服务本质。
前几天看到《居住社区完整指南》时，我就在想，完整居住社区这个概念在2010年被提出，但一直到2022年才正式发文。长达12年的时间，除了要做试点实践，也是要等。
2017年前后，是物业准备迎风直上的时机。
这会儿风口没起来，是因为房地产先迎来了真正的“好日子” 。很多好盘，普通人没看见它开盘，就已经卖光了。
那阵子开发商开发了一个新名词，叫做“茶水费” ，算是买一栋新房的入场券。这种不正之风势头起的很快，蔓延的也很快。
由小窥大，当年的地产，手里的项目依然能下金蛋。从高处看，最著名的可能就是孙红斌当年末在某峰会上怒怼白银时代，他给出了几个数据：现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿。
不过这种情况也没持续多久，房地产行业被一系列规范动作给规范住了。
对物业的规范紧随其后， 2021年，先后发出如《关于持续整治规范房地产市场秩序的通知》、《北京市住宅小区物业服务成本计价规则》等政策规范物业管理，很明确地把“政治”的词提了出来：

因城施策、突出整治重点
依法有效开展整治工作
建立制度化常态化整治机制

更把市场对社区公共空间的问题，提了出来：物业企业不得擅自利用业主共有部分开展经营活动，侵占、挪用业主共有部分经营收益。
简直一举浇灭了许多物企把公共空间当自家财产的旧意识和旧做法。
回过头来看，仿佛这就是“等”的过程。
等的就是俯拾皆黄金的时代结束，风静猪落地，从规划到建设再到服务，一切都回归到最本质的思考上。
随后，再把地产和物业扯到一艘船上，合作去造一个设备设施完善、服务管理健全的高品质、有认同感的社区。