在债务偿还方面，中骏提前将偿还资金汇入债券受托人账户，进一步优化债务结构，提高安全边际。
年报显示，中骏集团去年的非受限现金与短期债务的覆盖率为1.0倍，剔除预收款项后的资产负债率为67.3%，净负债率为70.7%，远低于“三道红线”指标要求。
精准投射 缩短管理“反射弧”
【 财报深响?|行业守擂战 中骏携三大“王牌”出击| 中骏】中骏管理层曾称，当下房地产行业从快速增长赛道走入平缓有质量发展期，企业领导者要致力于找到不确定性中的确定性。他将房企可寻找的确定性总结为四个方面：战略的确定性、投资的确定性、商业模式的确定性以及组织能力的确定性。
战略及投资的精准落定可以有效保持结果的可靠性，在此期间，确定性的定力便是对抗不确定性的“护城河”。
毫无疑问，钱、地、人是房企发展的三大元素。对此，中骏的选择是，以核心经济圈为原点，聚焦一二线城市精准投资，在“地”这一领域中发挥既定效能。
从年报来看，去年中骏新增地上建筑面积650万平方米，新增土储权益73%，新增货值946亿元。其中通过“一体两翼”战略，新增7个中骏世界城以及11个方隅公寓。
在土储方面，中骏进一步优化土储结构，挖掘优势一二线核心城市。中骏集团总土地储备面积3823万平方米，总货值4200亿元。
目前，中骏于长三角经济圈土储成本占比为37%，海峡西岸及粤港澳大湾区占比29%，三大核心经济圈的总占比达66%。
精准投射提升土储效能这只是提升管理能效中的一部分。更为重要的是，通过架构调整带来“人”及组织架构方面的敏捷性。
2017年，中骏将总部搬迁至上海，由此加速全国化布局，2020年跨入千亿房企阵营，2021年，为应对行业风险，中骏的成长性和盈利性通过架构的应急反应得以体现。
去年以来，中骏主动收缩战线，推动区域架构整合，构建更加敏捷、高效的团队，并借助标准化体系重构，用简单文化、简洁流程助力经营，缩短管理“反射弧”，提升能效。通过“凌峰计划”“越海计划”、管培生成长计划、“先锋班”“集训营”等多层次多维度的培养体系，升维组织效能。
此外，在升维企业业务精准及可持续发展方面，中骏不断践行ESG理念，大力发展绿色智慧建筑，将环境保护融入到地产开发的各个阶段，立足长远发展。从建筑设计、采购招标、施工到后期交付，实现资源合理化应用，将物业发展为环境带来的影响减至最低。
在产品力方面，中骏也在通过数字化探索和实践，缩短反射弧，助力高效决策和经营提质；过数字化探索实践，加强客户洞察，围绕需求实现多场景的互动链接，以“智慧中骏”满足客户对美好生活的向往，提升产品力和服务力。
“一体两翼”中的定力与能力
房地产调控带来行业回归，对于消费者来说，回归房住不炒；对于企业来说，回归经营价值；对于政府来说，回归到真正的实体经济。
在低增速、低利润、低杠杆、低容错率的地产时代，要求企业不断构筑企业的基本盘，不赌政策，不赌运气，不赌市场的预期，同时不断提高投研能力，提高产品能力。
中骏管理层的看法是，未来2-3年，行业竞争态势依然严峻，中骏唯有坚持“一体两翼”战略，强化购物中心、长租公寓与住宅开发三大“王牌”的协同效能，阶段性进行结构调整，扩大差异化竞争力，才能为韧性生长筑就强大的“护城河”。
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