这也是为什么快手每天上传 1500 万条以上的视频,一边是 1500 万条以上的视频,另外一端是日活 1.6 个亿,这么大体量能够进行精准匹配,自然也要求我们在算法逻辑上能够保持它的稳定性,不要太多人为地去干预 。
05快手 MCN 与商业化
广告和内容之间,是可以和谐共存的 。广告之所以打扰到人,并不是说广告作为一个信息没有价值,只是说它出现的时间和地点不太对而已 。
何华峰:前面是关于快手整体的一个背景介绍,接下来我会说说我预想中大家可以怎么来用快手,稍微举几个粗浅的案例 。
2018 年对快手来讲是 MCN 元年,11 点的时间我们有同事会专门在隔壁和大家仔细讲 MCN 这块,我这边粗略过一下 。我想说两点:第一点,在垂直类的内容方面,目前还是一片蓝海 。我在这里给大家举个例子,之前很多卖花的人把号开到了快手上,所以快手出现了自己的花卉市场,还有海鲜市场等,很多人在上面挣了很多钱,这是垂类部分 。

还有美食的例子也非常多 。
第二点,作品数据、直播数据稳定可控 。这是什么意思呢?你在快手上有多少粉丝,那么他每天的播放量、可以变现的转化率都是比较稳定的,因为我们认为干预比较少 。
在快手其实只有一个关注页、发现页、同城,关注页是私域流量,你的东西发上去人家就看见了,这是很稳定的,而且 APP 启动以后默认进的是关注页 。
发现页这块有点像“热门”,付费和电商转化率比较高,而且对机构和创作者来讲比较有安全感,你有很多粉丝,由平台来控制流量,不会出现你有粉丝,但最后没有什么播放量的情况 。
去年 11 月份我们做了一场发布会,叫做快手的商业化元年,当时主要是针对广告,后来我把商业化扩展了一点,加入电商以及其他的类目 。
目前快手变现方式分为直播、广告、电商卖货、知识付费,可能未来还会更多 。
我这里简单说一下快手广告的逻辑 。第一就是信息流,大家都知道,你看多少短视频就会出来一个广告,这是一个信息流 。对快手来讲有一点区别,就是我们比较强调用户体验,用户体验是我们唯一的指标 。
所以我们在去年 11 月份正式宣布开启商业化,一个重要原因在于经过我们差不多一年的研究,最后发现我们的广告和内容之间能够相对和谐地共存,我们还专门做了一个体系来评估广告对用户有没有打扰的可能 。

最早,我们 CEO 宿华提出来,广告不可能影响到用户体验,如果影响用户体验的话,它可能就推荐不起来,广告目的就无法达到 。但广告和内容之间到底是对立关系还是和谐关系呢?其实是可以和谐共存的,因为广告之所以打扰到人,并不是说广告作为一个信息没有价值,只是说它出现的时间和地点不太对而已 。
比如说你要买房时,其实你是需要这样的信息,但是当你不需要的时候,人家给你推荐买房,你就觉得烦,其实买房这个例子还有另外一层含义,如果过去十年所有中介的电话你都接了,研究了,可能你现在的财富比以前多了很多,所以说广告还是有价值的 。这是信息流广告 。
我们还有标签页,可以对话题进行聚合 。我们还有一个快接单,可能很多机构会感兴趣,快捷单就是通过我们平台可以去接其他人的广告 。
我们这边还有“快手小店”,是作为一个电商生态运营 。内容生态里还有很多商业号,很多机构可以在我们上面来运营他的商业号 。
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