此次苏宁近百亿接盘万达私有化股权 ， 合作重点也已圈出：
1）在所有万达广场 ， 电器3C 领域将苏宁易购店作为首选商业合作伙伴；生鲜快消、母婴用品领域 ， 万达将在满足苏宁发展规划基础上确保提供足够数量优质门店；
2）万达将根据苏宁发展规划 ， 每年协助定制一定数量苏宁易购云店及生活广场 ， 从选址、建设、商户招商和广场联合运营等方面提供支持；
3）双方将在金融服务、会员数据、仓储物流、物资采购等领域开展全面合作 。
曾经与之厮杀多年难分难解的国美 ， 苏宁或许早已把恩怨放下 ， 但与线上3C起家的京东 ， 却已势成水火 。就在本次合作落地的第二天 ， 张近东就被爆料在股东会上狂怼京东 ， “京东有我们苏宁交税多吗？社会、媒体天天捧京东 ， 一家从来没有盈利过的企业 ， 只有资本追捧的企业 ， 正常吗？卖掉阿里是财务投资 ， 狼性就是狠狠的跟京东干一架” 。刘强东则隔空回话 ， 称京东给所有员工正常全额缴纳五险一金 ， 如果采取派遣工少交社保之类 ， 一年也能盈利50个亿 。在新零售加速线下融合的未来 ， 携有众多的门店资产 ， 苏宁前狼后虎 ， 但有没有可能扳回一局？
融创：悲观与亢奋中的一路突围
乐视的后半生 ， 已由孙宏斌接管 。这一年 ， 他一直身处风口浪尖 ， 投资乐视浮亏几十亿 ， 曲线揽入大量土地 ， 贾跃亭所持股权将面临爆仓 ， 各种新闻热点从不曾离开 。在此次交易公布后 ， 融创受到的关注反而是最少的 ， 然而 ， 仔细观察买卖各方 ， 同样身处地产领域 ， 同样认为前景悲观 ， 孙宏斌和王健林的选择截然不同 。
王健林对于大家认为万达卖卖卖就是不行了很生气 ， 在2017年度工作总结会上 ， 王健林表示 ， “做生意就是买卖 ， 那就有买也有卖 ， 不能只说买的好 ， 卖的就不好” ， “现在全球包括中国都在强调降负债、去杠杆 ， 这样加杠杆、逆势而为是不科学的” 。这显然迥异于孙宏斌的杠杆式抄底思维 。
2016年11月23日 ， 孙宏斌在《中国不动产金融年会》上发表演讲 ， 他提到 ， “在经济下行压力大的时候 ， 有很多并购的机会 。谁能借更多的钱、更便宜的钱、更长的钱 ， 可以穿越周期的钱 ， 就有很大的优势 。如果有这个机会不去做 ， 反而减杠杆那是不对的” 。这种低点加杠杆入手、高点卖出的逻辑 ， 倒是和新财富总结的李嘉诚的过冬战略一致 。
不过这个李超人也在减持的关头 ， 到底是加杠杆 ， 还是减杠杆？
在孙宏斌过往的商业历史中 ， 每一次弯道超车的机会 ， 他都试图竭尽全力抓住 。然而 ， 绿城、佳兆业都俱成伤心往事 ， 乐视的错棋也不知何时以及如何平息 。别人临近深渊只看到黑暗 ， 孙宏斌看到的却永远是机会多过风险 。毕竟 ， 没有低谷 ， 就砸不出上车的机会 。
而现在 ， 孙宏斌眼里的行业正是风声鹤唳之际 。2017年3月 ， 融创召开财报发布会时 ， 他表达出了浓厚的悲观情绪 ， “这轮调控史无前例的严格 ， 我对市场非常、非常悲观” 。而且孙宏斌认为 ， 调控政策对公司的影响还在初期 。
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