小米10年成立前后 ， 雷军就花了很大的功夫来寻找硬件领域的合作伙伴 。找人是他花费功夫最多的 。以雷军互联网老大哥的身份 ， 找人还花了这么久 。可见雷军对团队的重视程度 。因此从找人做小米开始算起 ， 小米应该是比锤子早4年就开始筹备了 。2、同样是互联网大IP、大网红 。雷军比锤子更加重视团队的作用 。小米的扁平化管理模式 ， 8大创始合伙人号称三个土鳖五个海龟 ， 并且各管一摊 。
雷军找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强 ， 加上雷军 ， 可谓是当时最豪华的创业团队了 。而所谓创始合伙人要生死与共 ， 智力输出不能中断 。反观锤子的创始人团队 ， 档次就比小米的团队低一些 。
并且一直都不稳定 ， 能够干上5年的 ， 几乎就是朱萧木一个人 。虽然老罗也说团队里如果都唯唯诺诺 ， 那么这个公司有问题 。但是老罗是不喜欢不同意见并坚持认为自己才是对的那种人 。比如说让锤子草台班子显得正规的钱晨 ， 连雷军都请不动 ， 在锤子的最终结局是挨了一矿泉水瓶子后黯然离开 。雷军是一个不错的总经理 ， 懂得放权让团队去做 。
而老罗则是一个不错的产品经理 。却坐在了总经理的位置上 。3、小米扩展业务是做衍生、锤子扩展业务是做跳跃 。小米的业务扩展 ， 都是基于小米生态和小米品牌调性做的衍生 。每一个业务的衍生都会反过来倒推小米销量的增长 。而锤子的所谓极致体验 ， 只是锤粉内部的说法 ， 并没有得到广大的认可 。无论是他的行李箱、还是加湿器 ， 乃至花费了大量人力物力的TNT 。
在业务的扩展上都太跳跃了 。没有对锤子的销售起到促进作用 ， 反而让人感觉锤子自己要抛弃自己的手机似的 。不要说消费者 ， 连投资者都会产生锤子到底要干啥的疑问 。4、雷粉是小米的粉丝 。而罗粉不一定是锤子的粉丝 。小米的粉丝营销 ， 取决于小米在成立初期 ， 先不造机子 ， 先做UI ， 并在论坛和粉丝互动营造出来的一大批忠诚的技术粉 。
这些粉丝为了推广小米不遗余力 ， 并且始终忠诚 。所以小米的机子出来后 ， 供不应求 。差评比较少 。而锤子的粉丝 ， 基本都是老罗彪悍的人生不需要解释的粉丝 。参加老罗的发布会 ， 多数也是冲着老罗个人去的 ， 而不是锤子产品去的 。参加完发布会 ， 就心满意足 ， 对于发布了什么产品 。不是太过于在意 。身边有朋友是锤子手机的忠粉 。我也曾使用过 ， 确实不错 。
一加手机起步比锤子晚 ， 为什么能坚持到现在 ， 而锤子却不行呢？
其实这个的确不好评价 ， 但是我先引用一段话：一加手机（OnePlus）是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳市万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌 ， 坚持“不将就”的产品理念 ， 坚持“让好产品说话” ， 采用线上销售模式 。一加的成功刘作虎的创始人和经验是少不了的我记得前两天罗永浩专访一加手机创始人刘作虎的时候也提到过这个问题 ， 刘作虎的回答是他是科班生出身 ， 很多成绩都很优秀 ， 而在oppo的时候都已经有着很优秀的思想和想法了 ， 所以这也算是在手机通讯行业有着思想和想法的人 ， 所以后来就出来和朋友一起创业了！很奇怪的是刘作虎并没有和其他的手机厂商那样那么张扬 ， 而是很低调 ， 也不会说去怼和对比同行 ， 而是做好自己 ， 找到自己产品的特点就好 ， 所以走的路线很低调 ， 而一加手机的特点是主打流畅度 ， 也只做旗舰手机！而且刘作虎的合伙人也是很厉害 ， 一加CEO刘作虎表示 ， 一加手机的核心思路是由“一加”负责硬件方面的开发 ， 软件层面则交由CM（CyanogenMod ， 全球最大的Android第三方ROM团队）负责优化 ， 所以一加在全球知名度也是很容易打出来！而刘作虎在之前oppo方面也有着优秀的成绩 ， 刘作虎从1998年起在OPPO工作 ， 2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理 ， 并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙 。
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