主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存 。如沃尔码，周期基本控制在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法 。
把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货 。3．【设备保养与优化】即通过精益化管理来实现低成本 。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的 。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的 。企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责 。
维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备 。另外，还要注重设备的优化 。丰田说，设备长着腿会跑 。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运 。4．【降低人工成本】即优化资源就是低成本 。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变 。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化 。
期货交易中，如何做好资金管理？
资金管理是期货交易中，除了入场出场的交易逻辑之外，最重要的存在 。因为它是一个期货交易员能否长期存活下去的关键 。大多数人之所以失败，就是因为资金管理不当 。比如，一个期货交易员，他即使拥有正确的交易逻辑，但是他交易总满仓，那一旦遭遇不利期，那么他的账户也会遭受到毁灭性的打击 。但是，期货交易员又不能极度轻仓，如果极度轻仓，确实是保证了账户的安全，但是，我们又无法获取让自己满意的收益 。
比如，你100万的账户，只开一手螺纹钢，那么，无论你的水平是什么程度，账户的安全性确实可以得到极大的保障，但是收益呢？远远不能满足需求 。也就是说，资金管理的核心就是要实现：在风险可控的前提上，实现预期收益 。那么，在期货交易中，如何进行资金管理呢？我提出一个思路给各位参考 。首先，确认自己的风险承受范围 。
也就是说，一个账户，你做多愿意承担多大的风险 。比如，100万的账户，我愿意承担20%的亏损 。那么，你的潜在风险就是20万元 。其次，预估自己的交易胜率和盈亏比，评估出自己最大可能出现的连亏次数是多少 。比如，你的胜率在50%左右，盈亏比在1.5/1左右，出现5次连亏的次数基本已经是极限了 。然后，在评估一下，自己如果只开一手单子，比如螺纹钢，止损一次大约在多少钱 。
比如，螺纹钢止损一次大约在400元 。那么，综合考虑，你如果只交易一手螺纹，那么，理论上的最大连亏应该在5次*400元=2000元左右 。你账户总体的风险是20W，那么，从理论上来说，你一次开仓开20W/2000=100手 。比较合理 。但是，我们要保证账户的安全，如果真开100手，那么一旦出现5次连亏我们就失败了 。
【压采资金怎么用,多管齐下治理地下水超采难题】我们需要为意外留出足够多的空间 。比如，连亏7次，连亏5次赚一次后再亏3次等 。所以，我觉得这种情况下，开50手左右比较合理 。等到账户实现了盈利，比如，100万盈利了20W，这个时候，你就有了40W的可亏额度，这个时候，你再把手数提高，完全来得及 。这就是一种资金管理设计的初略思路，各位可以参考一下 。总之，在开始交易之前，账户没有实现盈利的前提下，仓位一定要保守，极度保守，只有在账户实现了部分盈利之后，再慢慢的放开风险敞口 。
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