当然，相应的激励政策要跟上 。除了业务推介，美容项目中必须得有大工担当，这几个核心人员承担高消费高毛利项目，以保证前言所说的核心业务顺利开展 。第四，店小规矩大 。设立现代企业制度中的服务规范、业绩考核、财务制度和人事制度是必须的，不然出个把事故就会让门店关门大吉 。第五，成本控制很重要 。相比以前汽车美容动辄两三倍的利润，现在门店的利润能保持营业额的五成就很不错了 。
加盟美容院怎样才能经营好？店主要做到哪几方面？
首先要搞清楚加盟店是怎么赚钱的？加盟店要支出店租、装修、人工、招聘、培训、美容设备、美容产品材料、给总部的管理费、吸引客户的营销费等费用，收入的是客户单次或多次（办卡）消费的钱 。收入减去支出，就是加盟店赚到的钱 。所以加盟店的运营管理就是要琢磨怎么能够做到收入最大化，支出最小化？好的产品，好的服务（包括美容服务的软硬件），有助于客户粘性的形成，是实现收入最大化的两大法宝 。
精益化管理，消除冗余的不必要支出，是降低支出的不二法宝 。现实中，我们看到的美容店的做法恰恰相反 。他们往往是花了不少的钱宣传、促销吸引新客，而对老客的服务偷工减料，或过度消费老客，使得老客的流失大于新客的流入，入不敷出 。做生意，明白自己为客户提供的是什么价值，也就是赚的是什么钱比较重要，然后是通过运营管理达到预期 。
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