我国政府投资项目管理模式的现状
在计划经济时代，我国的政府投资项目管理模式是一种由政府作为单一的投资主体，包揽各行业、各种大大小小项目建设的多位一体模式，是一种极为僵化的管理模式，这一管理模式一直延续到改革开放时期 。改革开放以来，我国对政府投资工程项目的管理模式进行了积极的改革，开辟了多元化投资主体的格局，建立了项目法人负责制、招标投标制、建设监理制等一系列规章制度，注重综合运用经济、法律等手段来调节工程建设，这一系列的改革措施取得了显著的成果，使政府投资项目的投资效益有明显的上升 。
加强施工队伍建设
施工队伍是一个工程项目的最后实现者，也是所有工程项目参与者的工作结果最后体现;施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果 。为此，建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标的重点 。
1.要建立一支相对稳定的施工队伍，就是能随时为我所用，能“冲得上，打得赢”，能“以一当十”，这样就可以保证工程施工顺利进行 。
2.要强化分包管理，分包主要有劳务分包和工程分包 。在分包管理中要坚决执行、严格遵循分包商评价程序;严审各种证件、用工手续和资信证明;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力 。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须保证有一定的技术骨干和人力资源 。对外部劳务实行现场管理和项目与公司两级审查制度 。抓好分包工程物资采供和验工、计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象 。
3.作为项目经理和项目管理人员与施工队伍，切记不要有裙带关系，不能是幕后老板或参股者，不能对施工队伍“盛气凌人” 。否则，对施工队伍将无法管理，项目管理也注定是失败的 。
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