一日之计在于晨，作为店长是必须利用好晨会的，但晨会并不是每天都要开，这与店铺的规模、人员的数量有直接的关系 。店小天天开也无所谓，但如果店大又天天搞互动、搞会议那就太拘泥于形式，长久下去搞得自己很忙，但又不知道忙什么，各方面都一塌糊涂 。所以，作为店长我们首先要考虑的不是如何与员工互动，而是应该先考虑如何让员工能在这新的一天里精神百倍的工作，至于促使他们工作的方法根本不重要，也是需要视实际情况而做出调整的 。
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