按说这是个人问题，但是因为是在对方公司打架，对方公司出了面，我们也被动地被牵涉进去了，员工不是本地人，很多事情只能公司来处理 。一旦被拘我们是很被动的 。因此，一旦发现了类似问题，我们都会立刻采取措施，而不是先扯皮招人 。这就是为什么一定要有一个应急管理制度来处理这种问题 。对于这类感情问题，发现了，我们主要还是以疏解、排遣情绪、释放压力等心理咨询手段为主，由人力出面组织安排，避免了员工在团队内的尴尬局面，同时也很大程度上帮助化解了员工的社会危机，使事情都能简单正确地处理 。
二、团队调整一般来说，出问题的员工还是少数，但还是那句话，超过200人的公司，就可能什么事情都会发生了，婚丧嫁娶都是难免的 。我们员工遇到了难事，排解不了不少事情 。如果员工出现很大的心理创伤，或者出了越格的事情，我们需要对团队进行调整 。首先，一旦发生了一些不可控的事情，比如不能来上班，那么就要立刻采取人事应急管理措施，暂停员工负责的工作，由其他员工接管 。
同时开展员工关怀，看员工是否需要帮助、心理疏导 。我们需要有专门的员工来定时与员工沟通，掌握员工动向，和心理状态 。同时分析评估未来一段时间内员工可能的发展情况，如果员工心理一直走不出来，那么就要准备调岗了 。我们调岗的建议要结合员工自身、团队领导和人力资源评估三个方面的分析来做决定 。当然，主要还是看员工自己的意愿 。
但选择的选项还是团队领导与人力资源共同来决定 。1.停薪休假一段时间：本人为受害者，情绪需要调整 。2.调整到其他部门：本人为侵害者，但能力比较强，可以调整部门过渡一下 。3.调整为异地部门：本人为受害者，情感创伤过大，无法调整 。4.离职：本人为侵害者，收到法律制裁 。
团队调整的过程总体来说还是应当本着以人为本的太多执行，对于能力高的核心员工尽量采取保护的措施，帮助与员工从困难中走出来，一方面是公司的一种人文关怀和文化建设，一方面也是对公司人性化管理的一个展示，提升团队的凝聚力和忠诚度 。总得来说，我们在危机处理过程中还是要有一个基本的准则和底线，要给员工团队一个整体战略信号，奖惩分明，毕竟现代社会，员工的个人行为很可能演变成群体社会舆论事件，对公司整体信誉造成不可挽回的伤害 。
如何实现有效的团队管理？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英 。背景分析我们常常会被领导问：给你一个团队，你能怎么管理？这代表了：（1）领导想提拔我们了，想听听我们有没有想法、思路，避免提拔一个没有思想的人 。
（2）领导在团队管理方面遇到了困难，他可能想听听你的意见，毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮，无论是哪种情况，对你而言都是一个机会，一个展示自我的机会 。当然，如果你本就是领导，你只是想研究如何有效的团队管理，让员工充分发挥最大的价值 。我们先看一个故事太阳神和风神打赌，看如何让一个人脱下衣服，风神开始了，他猛吸了一口气，对着路人狂吹，他吹的风越大，路人越是抓紧衣服，几次三番之后，他终于放弃了，轮到太阳神了，他微微一笑，一股热流在路人体内流淌，他解开了上衣，太阳神继续微笑，路人觉得越来越热，他脱去全部外衣，拿起帽子扇了起来 。
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