2建筑工程项目管理成本控制的主要方法分析建筑企业要想有效提高工程项目管理和成本控制控制效率，就需要积极完善项目成本控制措施，具体需要做到以下几个方面：一是，建筑企业需要积极做好费用管理工作，在建筑单位内部制定完善的员工绩效考核制度、奖惩制度以及激励制度，通过这些制度有效调动员工的施工积极性，并保证人工成本支出合理 。
与此同时，由于建筑工程施工会使用大量施工材料，这些施工材料需要花费资金进行购买，所以，会产生材料费 。因此，建筑企业就需要做好材料费的控制工作，确保材料购买资金支出合理 。另外，建筑企业还需要做好机械设备的成本管理，尽量采用租赁方式，有效接受资金支出，降低施工成本 。二是，建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作 。
众多周知，建筑工程涉及内容多，所以，建筑企业在展开成本控制工作时，需要做到全过程，具体如下：一方面，建筑企业需要做好项目全员控制，让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识，做到关心成本，进而有效降低成本 。另一方面，建筑企业需要做好动态控制工作，将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末，确保能够发挥出作用 。
三是，建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本 。建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作 。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本 。
第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本 。四是，建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作 。施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化 。
另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率 。3总结语总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益 。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率 。
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