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中小企业如何建立绩效管理体系,资深HR浅谈如何设计绩效管理体系( 二 )

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建议设定考核管理委员会，对出现异议的事项进行综合评审 。5、各管理层人员沟通，关注各管理人员实施意向 。管理人员往往对考核排斥，主要宣导清楚，我们设定考核的初衷，有奖有扣，绩效驱动 。6、培训、宣导 。重点在于机制、实施方法、数据链模块的讲解 。关键点：A、重点在于机制、实施方法、数据链模块的讲解，必须让考核量化 。
B、考核往往会与公司原有绩效模式（比如罚款制度多）引起冲突，这个细节必须兼容到位，只能保留一种 。第二步：实施阶段：1、考核开始实施可考虑先从管理层实施，推进三个月，让大家接受这种模式后再全员推进 。2、考核实施后，必须透明，考核会的召开也非常重要 。3、刚开始实施数据有不明确的部分，可以考虑先梳理数据链 。
4、对考核排斥的管理人员，可借力打力（老板的协助作用） 。第三步：反馈阶段：1、对考核过程中发现的异常信息记录并修订 。2、重要事项：对各部门提交的异常记录和考核事项，必须找责任人确认，不能闭门造车 。3、考核修订最好经过考核管理委员会成员的评审 。4、绩效面谈时要对当事人不足当面指出来并指导改善 。第四步：结果运用阶段1、让管理人员知道我们有考核权限，便于工作开展 。
【中小企业如何建立绩效管理体系,资深HR浅谈如何设计绩效管理体系】2、每天督查、稽核，对异常点记录，会议公布和考核 。3、会议决议落实情况的分析和考核 。4、考核作为提升人员执行力的一种工具，具有明确的导向作用，但不能放松，一旦在某些环节放松，就很难持续 。我对绩效管理的推行，认为有以下五个关键点：A、数据链必须完善，考核量化 。B、考核人员必须公平公正，且数据有记录可查 。

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