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思想政治工作如何激励人,中国药科大学加强学生思想政治工作( 二 )

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【思想政治工作如何激励人,中国药科大学加强学生思想政治工作】2.激励制度各个要素的作用：1）“行为导向作用”： 企业提供的行为诱因能够引发员工产生行为 ， 然而面对相同的诱因 ， 不同员工个体却可能因为先天遗传和教育文化背景的不同 ， 产生各不相同的行为 ， 因此 ， 激励制度要发挥“行为导向作用” ， 激励员工个体产生符合企业价值观与战略的行为 。2）“行为强化作用”员工个体产生行为如果是符合企业价值观和战略方向的 ， 那么激励制度就要发挥“行为幅度作用” ， 让员工个体努力并持续努力产生这种行为 。
粗略来说 ， 员工个体努力程度可以约等于工作动机 ， 根据斯金纳的强化理论 ， 以奖酬出现的“行为诱因”会让员工个体建立行为与结果之间的链接 ， 并不断增强的工作动机 ， 产生有价值的行为 ， 促进企业价值与战略的实现 。另外 ， 强化作用除了有正向强化促进行为发生 ， 还有负向强化 ， 较低行为动机水平 ， 阻止员工个体不利行为的发生 。
3）“行为时空限制作用”“行为幅度作用”可以强化员工个体行为 ， 可谓短平快 ， 然而持续强化的短平快行为可能导致那些没有短平快效果的行为被忽视 ， 因此 ， 激励制度一定发挥“行为时空作用” ， 让员工个体行为与一定的时间和空间相结合 ， 实现企业整体价值和战略 。第三部分：建立激励制度的步骤 激励制度是否合理的根本标准是这个激励制度是否能够支撑企业的战略 ， 同时与企业所处状态相应 。
建立支撑企业战略的激励制度 ， 第一个步骤是基于企业战略 ， 建立绩效指标体系；其次是基于企业战略和发展阶段建立薪酬战略与薪酬福利体系；第三个步骤是建立绩效管理运作机制；最后一个步骤是建立绩效考核结果与薪酬福利联动机制；第一个步骤：建立基于企业战略的绩效指标体系 ， 确保了老板（董事或股东）的对员工贡献率期待 ， 也能为员工所关心的激励制度公平合理（对外公平 ， 对内公平以及对员工的公平）提供保障：1.指标体系设计1）准备工作：明确企业战略；进行工作分析以形成工作说明（上至总经理下至基层操作员工）；进行岗位胜任模型设计 。
2）指标体系设计：设计企业层面KPI；将企业KPI分解到部门班组以及岗位KPI以及各岗位责任指标PRI；设计各岗位胜任特征指标PCI；设计各岗位的工作态度指标WAI；最后为各个岗位配置否决指标NNI；2.工作动机 建立绩效指标体系是激励制度的基础和前提 ， 绩效指标固然要分解和承担企业战略 ， 但也要考虑绩效指标的可操作性 ， 除了常用的SMART原则以外 ， 还应该考虑 ， 面对绩效指标的是否能有效启动员工个体的工作动机 ， 心理学家弗洛姆的期望理论为我们提供很好的建议：工作动机=效价x期望x工具 员工个体是否努力工作取决于： 1）效价 ， 即员工个体评估“行为诱因”的价值 ， 比如说 ， 企业把带薪年假作为某行为的“行为诱因” ， 收入较低刚刚入行的职业新人会觉得 ， 没钱旅游 ， 放假还要无所事事实在是没劲 ， 这个“行为诱因”是低效价的 。
对于已经有一定收入 ， 拖家带口却工作繁忙中层管理人员来说 ， 带薪休假能够处理家庭事务 ， 陪伴家人 ， 这个“行为诱因”就是高效价的 。高效价提高员工个体的工作动机 ， 低效价将降低工作动机 。2）期望 ， 即员工对努力一把之后是否能够完成该工作的概率估计——如果员工个体认为努力一把之后完成该工作的概率很高 ， 就能激发工作动机 ， 概率很低就很难激发工作动机 。

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