再说了 ， 表现稳定的主营业务 ， 对于集团孵化其他业务也是很有帮助的 。联想收购IBM的PC业务 ， 应该说还是一笔成功的收购 ， 并不像很多人认为的是收购了即将被淘汰的技术 。这种技术积累对于技术能力羸弱的早期中国企业 ， 是很有帮助的 。激进的多元化和全球并购策略埋下隐患从事后诸葛亮的角度来看 ， 联想的全球化策略和多元化战略都很失败 。
尤其是其全球并购 ， 非但没有促进业务发展 ， 反而严重拖累了原有的业务表现 。1. 两次重大的收购在尝到合并IBM的甜头之后 ， 联想在服务器市场和移动市场意欲复制这种成功 。于是先后收购了IBM 的 X86 服务器业务和摩托罗拉手机业务 ， 分别耗费23亿美元和29亿美元 。除此之外的一些小型并购是不会对联想造成太大的影响的 ， 我们就不考虑了 。
单纯从这两笔收购来看 。联想为自己的国际化战略和多元化战略埋下了巨雷 。2. 并购整合难题无法破解事实上 ， 联想能成功整合IBM的PC业务是有一定程度的运气成分的 。中国市场的良好势头 ， 加上柳传志重出江湖才让联想从亏损的泥潭中走了出来 。不得不说 ， 相比于柳传志 ， 杨元庆的差距是显而易见的 。杨元庆当年在IBM的PC业务整合中表现就很一般 ， 差点就让联想没缓过气来 。
而IBM的服务器和摩托罗拉手机这两笔几乎同时进行的收购 ， 这种高难度的整合工作 ， 不是杨元庆能把控的 。摩托罗拉手机业务非但没有促进联想手机业务的继续增长 ， 反而成为联想手机业务由盛转衰的转折点 。战略摇摆和内耗让联想手机从国内手机市场的第一阵营逐渐掉队 ， 并最终边缘化 。至于服务器市场 ， 也被浪潮和华为接连反超 。真可谓全线败退 。
如果当年的联想没有收购IBM的X86服务器和摩托罗拉手机 ， 恐怕这50多亿美元投入自身业务分壮大 ， 效果会比现在好很多 。并购的确是快速扩张的捷径 ， 前提要有足够的整合能力 。联想就像是一个消化能力不足的大胃王 ， 吃得越多 ， 身体越羸弱 。吃进去的东西没有办法消化 ， 反而成为严重的负担 。领导人能力不足不得不说 ， 杨元庆相比于柳传志是有明显差距的 。
柳传志对于市场的把握和管理结构的梳理能力在国内是首屈一指的 ， 这是企业掌舵人必不可少的能力 。有一些朋友把联想的失败归咎于柳传志的重市场轻技术 ， 这是不对的 。企业的发展思路各有不同 ， 如果坚决贯彻柳传志的思路 ， 通过扩大市场 ， 再反过来投入技术也是没有问题 ， 甚至说直接收购成熟技术 ， 也是可以的 。至于芯片等核心技术 ， 那个不是联想这种PC厂商的主要方向 ， 不仅仅联想不可能做到 ， 其他厂商 ， 绝大多数也都不会去深度介入的 。
IBM的技术和摩托罗拉的技术 ， 都是可以作为联想的重要技术储备 。但是 ， 前提是你要有拿到技术之后快速消化 ， 并且继续发展的能力 。联想在杨元庆手中 ， 非但没有吸收技术 ， 连市场份额的合并都没做到 。你让杨元庆自力更生 ， 恐怕更是难上加难 。杨元庆是一个很优秀的人 ， 但是联想这种大企业的一把手 ， 优秀是不够的 ， 必须是一个卓越的人 。
而柳传志被人诟病的不够重视研发的特点在杨元庆身上表现得更为突出 。而柳传志的市场能力也是杨元庆所欠缺的 。柳传志选择杨元庆作为接班人 ， 也许是一次重大失误 ， 也许是一个无奈之举 。但是 ， 这必然会是柳传志最大的失误之一 。而杨元庆本人 ， 的确没有表现出一个大型企业一把手的水平和能力 。市场地位和股市影响力同时下降 ， 踢出指数很正常 ， 在不调整恐被消费者市场抛弃联想由于各种原因导致的日渐衰落 ， 市值大幅缩水 。
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