有时候领导随随便便说句“干得漂亮”就能让下属兴奋很长一段时间，所以作为领导，一定不要吝惜对下属的肯定 。只要下属拿出的工作成果达到了预期效果，就要给予肯定，而且最好是在公开场合进行，所谓“扬善于公堂” 。当然了，任何事情都要注意一个度，在肯定下属的同时，也要记得高标准严要求，督促他们不断成长，要做一个严厉而有爱的领导，千万不要当滥好人 。
2、带领团队打胜仗，是最有效的激励方式 。一个经常打胜仗的团队，一定是一个士气如虹的团队，反之，一个老是做不出业绩的团队，即使其他方面的条件再好，士气必然是萎靡不振的 。团队怎样才能打胜仗，毫无疑问最大的因素就在团队领导身上，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 。所以说，作为团队领导，想要激励下属，带领团队不断取胜是最有效的激励方式 。
可能有人会说这是心灵鸡汤，还不如多发钱来得更实惠 。没错，钱是非常重要的激励手段，可反问一句，大家在什么情况下才能拿到更多的钱呢？显然是在做出足够好的业绩时，才会有更多的金钱激励，如果你什么业绩也拿不出手，拿着奖金也有点不好意思吧 。也就是说，团队不断取胜，多拿奖金是水到渠成的事情，是必然的结果 。从这个意义上来说，带领团队打胜仗，比多发钱更有效，因为除了到手的物质奖励外，还有丰厚的精神奖励，这可比光发钱有用得多 。
3、领导以身作则成为榜样，是最根本的激励方式 。要想下属拼命，领导自己先得拼命，大家想听的话，不是“给我上”，而是“跟我冲” 。一个领导如果能以身作则身先士卒，亲身上战场冲锋，下属受到的激励是无法估算的 。如果一个领导总是严格要求下属，随意要求自己，指挥下属去当炮灰，自己却躲在远远的，下属是不会拼命的 。我总认为，“领导以身作则，不是激励团队的最好办法，而是激励团队唯一办法 。
”当然了，这里说“唯一”，只是重度强调的意思，没有排他性 。团队士气如果被领导的行为激励起来了，发挥自身潜力那就是顺理成章的事情 。4、不断提升团队成员的物质待遇和精神动力，是最实在的激励方式 。说到底，要想下属发挥潜力，就必先激励出下属的士气，没有士气做支撑，发挥潜力就是镜花水月 。而激励无非两种方式，物质激励和精神激励，只要领导能双手抓双手硬，不断提升团队成员的物质待遇和精神动力，就能打造出一支战无不胜的铁军 。
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