因此从这个角度来说 ， 要想培养员工的自我管理意识 ， 最根本的办法 ， 就是通过一系列的措施去激活员工们的活力 ， 唤醒员工们的梦想 ， 让他们认可共同的信念 ， 找到真爱 ， 上下同欲拧成一股绳 。其实 ， 只要是一个集体 ， 不管是小集体如家庭、小队 ， 还是大集体如政党、国家 ， 都是这样的 ， 只有当大家有着共同的理想 ， 并都心甘情愿为之奋斗付出时 ， 所谓的“自我管理能力”自然而然地就有了 。
第二 ， 外因——严格管理：监督人的行为 ， 限制人的惰性 。具备了内因这个根本原因之后 ， 外因这个重要条件也是必不可少的 。具体到培养员工的自我管理能力这件事上来说 ， 在激活员工们的活力 ， 唤醒员工们的梦想之后 ， 同时还要加上一些管理手段 ， 来确保效果 。具体管理手段 ， 没办法一刀切 ， 毕竟每个单位、每个团队的具体情况千差万别 。
但是其中的主题思想应该是差不多的 ， 那就是通过一系列的明文制度 ， 去规范监督大家的行为 ， 削弱限制大家的惰性 。人都是有惰性的 ， 人的内心深处都住着一个小恶魔 ， 所以设立制度的出发点 ， 就是要设置各种各样的限制条件 ， 阻止人内心的小恶魔出来捣乱 。这些限制条件花样百出 ， 也许是各种审批手续 ， 也许是各种检查制度 ， 也许是各种严厉惩罚 ， 反正目的就一条 ， 让人想干坏事的时候没那么便利 ， 随时都有东窗事发的可能性 。
最后大家一合计 ， 做坏事又麻烦又有很大的风险 ， 还是算了吧 ， 踏踏实实做人老老实实做事好了 。大家都不做出格的坏事 ， 都按照规章制度做好事 ， 不就是自我管理能力很强的表现吗 。综上所述 ， 要想培养员工的自我管理能力 ， 就要双管齐下 ， 一方面要注重内因 ， 正确引导员工 ， 另一方面要注重外因 ， 严格管理员工 。只有“两手抓且两手硬” ， 才有可能做到个个努力、人人自觉的美好局面 。
如何管理员工 ， 让员工自主性工作？
谢谢邀请！我觉得第一有良好的企业文化 。文化氛围能够让员工自觉为了企业目标和自身的人生目标紧密联系在一起 ， 做事有奔头 。第二 ， 有合理的激励措施 。就是薪资合理 ， 适当偏高 ， 起码是每个员工基本都满意 ， 其次晋升渠道通畅 ， 大家做起事来有冲劲 。第三 ， 有大部分都愿意尊敬的领头人 。领导的个人魅力能够感染下属 ， 为下属着想的领导 ， 下属也会将心比心 ， 回馈企业、领导 。
第四 ， 企业效益要好 。要是效益不好 ， 定再高的工资也发不出 ， 做事起来也没有劲 ， 没有成果 ， 那还不如不做 。第五 ， 人文关怀 。就是要有人情味 ， 领导 ， 员工都互相帮助 ， 能够团结一心 ， 众志成城 ， 和谐相处 ， 集体荣誉感强等等 。这些条件下 ， 我相信员工大部分都会自愿的努力工作 ， 当然任何举措都要进行实践验证 。不是有句话叫“好的制度能让坏人变好 ， 坏的制度则能让好人变坏 。
推荐阅读
- 如何当好一个村干部,谈谈如何当好一名村干部
- 中国学校体育如何订阅,简述中国学校体育的发展趋势
- 如何做个合格的班主任,做一个合格的班主任
- 创新医药期刊网上支付版面费如何开发票,SCI审稿费及版面费缴纳流程
- 18vpn,私搭VPN获利判刑
- ArcGIS拓扑规则说明一,拓扑关系
- vip影院追热剧,免费看vip
- 哲学社会论文摘要如何写,论文摘要写作的八个注意事项
- 如何撰写毕业论文培训心得,毕业论文写作培训心得
- 博士论文如何选题,doc.doc