回去跟我的项目辅导说了以后，他富有深意的看了我一眼，让我重新组织会议，并且要我先向需要沟通的各部门分别要一个人拉到项目组，组建一个新团队 。最终项目顺利完成，到了年终我才发现这个项目被多个部门在自己的年终报告中都进行了阐述 。4.对于沟通结果形成书面记录，防止对方“变卦”最后一种也是大家大家经常遇到的，费尽口舌终于舒服了对方，结果改天对方变卦了 。
高的我们事情耽误了不说，还非常的郁闷 。为了防止这种情况发生，最好的方式就是形成书面记录，并且及时公布出来，就像邮件、会议记录、谈话记录一类均可 。举例：我们在做一些审核的过程中，会对培训记录以及其他书面记录内容进行查验，其根本目的就是解决“认账”的问题，确认这样的事情确实发生了 。在三体系审核时，关于对客户或者外部供应商的一些改善报告，以邮件形式提供的资料同样有效，就是这个道理！总之，在职场上的有效沟通的主动权其实在我们身上，你想要完成这次沟通，就必须积极的准备 。
职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？
【工作中沟通存在的问题有哪些方面,《工作中的沟通艺术》】职场就是社会的缩影，一个人生存在这个社会，需要与人接触，有接触就需要沟通，需要交谈，有交谈，就会有对与错，有对与错，就要理论，商议，讨论，所有这些都要在通过自己大脑的思索后，去和人交谈，沟通，如果你说这些交谈和沟通都不愿去做，那你怎么生存在这个社会上呢？再回到职场来说，一个公司，当然不可能只有你一个人，所有的工作需要设置多个岗位，每个岗位上都需要有人去操作，我们把一个公司比作是一台大型的机器，机器有很多个齿轮组成，最大的那个主齿轮联动着很多个中小型的齿轮，如果有一个齿轮没有转动，整个机器就要停止，你处在一个岗位工作，如果你不转动，就会影响整个公司的运营，在需要你与你的同事沟通时，你却不愿说话，不愿沟通，那就会影响企业运营，运营不畅，企业的效益就会受影响！如果这样，领导还会要你从事在这个岗位上吗？在职场，同事间的沟通是必须的，不必担心二次加工，在企业内部，岗位责任制要求每个人职责分明，是我的责任没人会帮我承担，我提的建议也是出于对我自己岗位的职责而言，不存在二次加工，如果有人抢功，做二次加工，你也可以据理以争，维护自己的权力和业绩！在职场，我认为企业内的所有岗位，尽可能要树立泾渭分明，各尽所责，协调有序的良好工作环境，只有职责分明，才能充分调动所有岗位和员工的积极性，才能为企业创造更大的经济效益！ 。
能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？
工作中能正常交流工作，可领导不满意可能存在的沟通误区：一、逻辑性较差阐述或汇报一件工作的基本顺序是：方案计划——进度及问题汇报——已进行工作的总结——个人的建议或意见 。当然这只是框架，还要根据实际情况遵循这个方向进行思路和方法的整理，很多人逻辑性较弱不能系统性的去阐述一个问题，顺序颠倒、词不达意，最后讲出来的东西给人的感觉是信息量不小，但是混乱无法提取中心思想 。
二、同理心不强为什么说沟通交流工作要有同理心？这也等同于换位思考 。大家可能都有感觉，有时候你说出来的话自己觉得已经阐述的很清楚了可别人还听不懂，这是为什么呢 ？因为，你对自己说出来的话的理解是建立在你内心有与此事件相关的庞大信息资源为基础的，可听你说话的人并没有这些信息做支撑可不就听不懂吗？简单的来打个比方：你是个篮球高手，你去教一个不会打篮球的人打球，你觉得一个变向过人很简单这个人怎么这么笨学不会呢？你觉得简单是因为你日积月累的练习后你的手感、协调性以及对动作的理解等共同帮你完成的，他觉得难就是因为他们没有这些底蕴 。
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