机制，围绕以上问题制定，比如：第一，我们可以组织大家早会期间，跳舞，做游戏，等项目，跳舞，我们不追求跳的多好看，我们只要求大家能放开的去展示自己，只有心里没有心事，才会不会顾忌太多，去打开心扉，针对跳的比较好的，可以有相应的奖励做游戏或有利于团队团结的拓展项目，全员参加，尽可能的有一些肢体上接触的游戏，这样可以去消除大家和上下级(自己根据自己公司而定)之间的顾忌，猜疑，更好的凑近大家的团结和相互了解，玩的开心了，大家玩的高兴了，也会慢慢放下心事，去专注工作第二，分享，早会期间由近期公司技术或业绩最好的人分享经验或技巧，如果真的没有什么分享的，就分享一下开心的笑话和正能量的东西，让大家能学到或者开心一下，这样不仅是分享的员工得到了成长，被听着也学习到了东西第三，确定自己的目标，有领导下达当天目标，和提醒每个员工的心理目标，只有不断的去督促和重复，目标才会被牢记，当然作为领导要帮助大家去实现他们的目标，只有目标一次次的实现，员工的动力才会与日俱进早会还有很多项目待去开发，大家也可以去举一反三，加一些自己公司的文化等，每天更换主持人，每周或每个月举行大家之间的项目PK等，就是在不影响工作的情况下，玩的越开心越好当然，早会所做的这些，也不能全部的去消除大家的负面，作为领导，也要及时了解大家的根本问题所在，在力所能及的范围内去给与真正的帮助和支持 。
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