想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的 。3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心 。在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗 。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好 。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型 。最后要提醒的一点是，我们的消费者/用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——我们要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者/用户的需求，我们又怎能不积极开展数字化转型？回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！继续深聊，或了解更多有关传统企业的数字化转型，请关注李政权头条主页相关专栏《用户重组》；或选择加入李政权“未来商圈” 。
小公司该如何吸引人才、留住人才？
人才的流失，是你…人格的拷问关键词:小公司、吸引留住、人才笔者曾经在世界五百强工作，也曾协助朋友从企业的最底层打拼，再到自己创业至今……经历或服务过的企业至少上百家，不谦虚地讲，我有这个发言权 。当然，以下见解对你有用——才是硬道理 。一.家的氛围 。作为一家小规模公司，没有必要搞的等级森严，简明实用的制度要有，但比“冰冷”的制度更有“味道”的是家的氛围 。
因为氛围如家温暖，同事间似兄弟姐妹，做为公司的一员很容易被感染，进而“深陷其中、难以自拔”！空闲时聚聚餐、同事过生日送送蛋糕券，挺好！二.灵活作息 。要清醒的认识到，企业是以赢利为根本目标的，作为一家小公司这一点尤为突出 。把和产生效益紧密相关的工作内容挑捡出来，做成“节点控制”流程，并作为奖惩的标的 。其余的工作，依个人实际情况，灵活安排作息——你觉得员工“感不感冒”？对员工一定有吸引力！三.由衷信任 。
人与人之间，尊重是前提，信任才是关系的基础 。你发自内心的信任，对方一定感觉的到；只有在信任的前提下，才能使员工真正感受到家的温度 。四.欣赏之光 。千里马常有，伯乐不常有 。既然他是人才，不要吝啬你的欣赏，并及时为对方的付出给予肯定 。只有你的欣赏，才能使对方获得归属感，才能真正激起对方内心真挚情感的“涟漪”！五.能者多得 。
一份辛劳一份收获，能者多劳，能者更要多得，这体现了公平，更体现了你的“仁慈” 。谁不想和“仁慈”的人在一起共事，和谐而且可以“共同富有” 。这是你能够留住人才的基本之道 。六.共同事业 。其实，真正有“含金量”的人才，不仅要给物质的奖励，更要送给他“荣耀” 。而最大的荣耀莫过于把他也纳入你的创业体系，成为你事业的合伙人 。
【企业如何做好创新争优,浅谈如何在企业开展创先争优】别忘了:只有“主人翁”，才有责任感！七.希望无限 。公司无论大小，都必须有些许的情怀，可尝试把你的这一情怀转化为可落地的企业愿景 。只有能看到的希望，才是团队凝聚力建设的法宝 。注意:切忌假大空画大饼，作为一家小公司不作不死，作的越大死的越快！回到问题本身，尝试做点深度分析 。作为一个小公司，所谓吸引人才、留住人才，归根结底就是老板本人…留人 。
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