求同存异，善于让步：副职的主要作用，就是乐于为副，甘当配角；积极作为，独挡一面 。副职在非原则问题上要支持正职，维护其权威性，保持一致性 。隐藏锋芒，甘当配角：副职要时刻注意自己是配角，在公开场合要维护正职威信 。避实就虚，缓兵待机：正职决策马失前蹄时，副职既要尊重照办，又不要实质性进展，以待正职纠正 。切忌拆台，共同进步 。
正职不慎犯了众怒，副职要主动解围，不可幸灾乐祸，更不能落井下石 。否则，会引火烧身 。千万别有趁机把正职拉下马、自己上位的想法，因为，在一个单位里：互相支持，才能共同进步；互相拆台，只能一起垮台 。拾遗补缺，巧于善后：正职出现偏差时，副职要及时去修正和完善，做好善后 。在上级偏差的情况下，“三要三不要”：要先敷衍执行，不要不执行，更不能当面顶撞；要后私下提醒，不要事不关己、高高挂起；要积极去补台，不要幸灾乐祸 。
尊重正职，和谐共事：副职要尊重正职，在正职正确的情况下，“四要四不要”：要忠实执行，不要阳奉阴违；要阶段请示，不要事事汇报；要维护威信，不要阿谀奉承；要不近不远，不要交往过密 。有一些人明知有问题，不仅不提醒补台，仍一往如旧地溜须奉承，看哈哈笑副职与正职的私人关系要正常 。一个单位，只有不结党营私，阿谀奉承，溜须拍马，单位一切才正常 。
拍马屁是下级对上级最容易犯毛病 ，有人见了上级就缺钙了 。所以我们常说，上级面前现品格 。此时最能见一个人对正职是否真心坦诚，真心坦诚就要让正职帮一把 。02 善待下属刚提拔当单位副职，对下属要做到“五要五不要”：要平等相待，不要摆谱耍派；要调查研究，不要下车伊始；要支持指导，不要只追责任；要体恤宽容，不要一味批评；要心平气和，不要雷霆之怒 。
对待下属，以下几点要注意：遇到冲突，能忍制怒： 很多人把“能忍”“制怒”四字作为座右铭 。民族英雄林则徐曾经有名言：海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚 。古希腊毕达哥拉斯名言：愤怒，以愚蠢开始，以后悔告终 。尤其对弱势群体不能发怒 。人非圣贤孰无过，能容人处且容人 。忍一时风平浪静，退一步海阔天空 。要活好，心别小；善制怒，寿无数 。
与其事后后悔，不如事先谨慎 。警惕小报告，疏远马屁精 。小报告就是不光明正大、无根无据地向领导报告，今天打别人的报告，明天就可能打你的报告 。马屁精，就是你说什么话他都说太精彩了，你做什么事他都说太棒了 。好话听多了，马屁拍舒心了，你头脑就发昏了，灾难就离你不远了 。我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法，请在评论区留言 。
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商 。正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的 。而副职也在人际关系和水平上必具其一 。正职权力大，担当和责任也大 。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远 。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动 。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作 。副手应该是业务型的，对业务必须精通 。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职 。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了 。一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些 。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等 。
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