3.很多时候，你用心经营起来的一款产品卖得正好时，供应商的一句：没现货了！就会把你打入死牢，你会欲哭无泪且毫无办法 。所以做一件代发模式时，一定要有前瞻性和预估能力，及时把控产品的各方面，也要及时和供应商沟通好货源的充足的质量的把控 。当然，这种能力需要用经验来积累，并不是刚进入这个行业的人一开始就能具备的 。
4.你只有做得好，能做大，才有资格在供应商面前谈条件，谈返利，谈交易中的任何不平等，然后为自己争取最大的利益和平等 。若不能，那就对不起，只能供应商说什么就是什么，因为你还不够强大，只是一个小人物时，没有人愿意在面前听你瞎白话 。所以选择供应商，要么长久持续性的，和对方建立一种良好的合作关系，要么就是做大做强，让对方重视你 。
如果你连这样都做不来，那你做一件代发的模式只能是一场空谈了 。所以千万不要今天换这家，明天换那家，到头来只是一堆泡沫，换不来一丝稳定 。因为一件代发几乎是无门槛，人人都能做的阶段，所以它带给大家的第一感受就是：产品同质化太严重，如果你没有价格优势，或者很好的运营能力，真的是很难继续下去 。但这不排除有做得好的，所以不能仅凭我一家之言，如果你想做，就多听听大家怎么说的吧！至于亏钱，倒也不会，只是说你在这个事情上面下了功夫，花了精力和时间，如果没有得到相应的回报，浪费的是你个人的价值而已，真正的资金是不会亏多少的，如果你不做推广的话 。
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