六，勤沟通 。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持 。老板的支持是工作成功与否的关键 。七，搞分化 。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解 。八，拉队伍 。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍 。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢 。
九，慎拍板 。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板 。下属请示工作，最好是先遵循旧制 。十，处关系 。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系 。上，要与老板勤汇报 。下，要尊重下属 。左，支持上游部门的工作 。右，服务好你的下游内部客户 。温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！ 。
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