如何实现企业与员工的共同发展,优秀公司的共同原则( 二 ) _如何

如何让一个企业员工与企业能够共同发展？

在企业里，员工的表现也符合80:20原则，80%的员工是属于三点一线式的表现，这部分员工没有太多的想法，出来工作就是为了赚钱的，只要我工作一天，企业就给我一天的收入也就好了。另外有20%的员工，是有想法的，他们不只是简单的到企业赚钱，而且除此之外还想学到技能、获得发展等。所以这部分员工的表现也不一样，做事积极认真、吃苦耐劳、没有怨言... 。
企业要能识别这部分员工，他们是企业未来发展的中坚力量，要有目标有计划的加以培养。想让这部分员工与企业共同发展，最好的办法就是用企业的理念目标指引他们。企业要建立清晰的理念目标，包括企业的使命、愿景、战略规划等，并将企业未来的这些远中长期目标与这些员工的诉求牢牢的绑定，从成就感、价值感上激发这些人努力的热情，效果会非常明显！。
如何带领团队员工更好的配合企业战略变化？

企业战略的变化不会“硬”着陆，它会在全面投入进去新的战略时，会找一群能力和素质可以、愿意挑战现状和拥抱变化的人组成一支小分队，这个分队一般都是7-8个人，不会超10个人。让他们在前方的迷雾中去“探路”——他们在努力寻找能为新企业战略“软”着陆的执行方法和计划，在测试中总结要点和风险，并往高层所构想的方向奔去，但其不把执行的方法限死，想办法克服执行中的困难，总结出所需要的关键条件和资源，并积累测试的数据和结果向高层汇报，这时高层会根据未来的战略布局和测试的真实反馈去做决策：我们要否要全身投入到新战略变化中去吗？这样做需要多长时间、人力、金钱呢？这样做又是为了什么？如果要成，会对企业得到什么样的帮助和好处？这些高层们都会经过激烈的讨论后，拍版做决定的。
相信就会看见，但你相信这将在未来会发生吗？很多人在面对企业变化的时候，往往是对高层管理者所描述的未来画面表示难以置信，会认为他们是在画大饼，实质你有没有认真地思考一个问题：你自己会相信吗？当你带着对新想法和新事物的否定和抗拒时，实质你是在拒绝变化，寻求一切可确定性的东西：这样你就能看得到你把确定性的东西做好后，能测算到自己可以拿到的薪水，规划未来的生活品质，还能看到自己的职业之路——这一切都是如自己所想的，自然会喜欢上这一切。
实质上，我们根本不敢相信的原因，是因为害怕不确定性——怕它带来的变化让你无所适从，甚至让你的收入、职位下降，以致于你致力不让这些变化这么快到来，甚至掩耳盗铃——只要我沉迷在以前的努力工作中，我就能得到自己预期的一切。事物总是在变化的，未来也是充满不确定性的，但你认为不确定性、变化才是常道，与其等待变化的到来，被动地去接受了改变，还不如主动出击，在变化中积极应对，在变化中找到关键节点并将它做到极致，那么就容易通过高效率的杆杠来撬动整个战略变化，使其事倍功半。
而在找到这个关键节点之前，你需要做的就是在不确定性中不断地大胆设想，小心验证，执行上不断地做尝试，保持越挫越勇、平常心的心态去做事，自然找到通往未来的路，但前期你必须得相信这事能跑通才行，而不是质疑这描述是行不通的。比预算和计划更重要的是，要先要找到合适的人来做新战略落地执行选择合适的人来到你的团队，意味着你有一个好的开始，那什么样的人属于合适的人呢？在过去有着丰富的工作经验，且关注新事物、愿意主动拥抱改变的人这些人在过去有着丰富的工作经验，并且有成功的经历，但是他们不死守着过去的成功法则，更愿意去挑战现状，用发展的眼光去看待和处理当下的问题，他们能借用以前的成功经验，放在当下的新事物中去，如果在测试中有遇到不合适或不凑效的，就立马用新的方法去做，直到预期的效果做出来了，这种是既能瞄准目标，又可以执行到位的员工。