甲方直接怼项目经理，就是逼着他们拆模换钢筋，不然就要严惩，还要按合同最高处罚并上报公司 。项目经理跟甲方争执说就这点小事有必要搞这么大阵仗么，劝解甲方说工期才是你最大的任务，要学会抓大放小，不然你们领导只会觉的你能力一般，项目管理本末倒置 。甲方这下怒了，直接挂了项目经理电话，回办公室开了一张5万的处罚单给施工单位，让现场马上返工，不然就将处罚翻倍，发函给施工企业要求撤换不合格的现场管理人员 。
项目经理拿着处罚单火急火燎的进了甲方办公室，扯着嗓子说他怎么这么不识抬举，本来就是小事非要上纲上线，硬要为难他们 。甲方见讲道理对方不听，拍着桌子跟项目经理吼道，明明是现场施工存在重大问题，结果好像变成甲方故意在刁难你们一样，过错方还理直气壮上门耍无赖 。双方闹的不欢而散，项目经理还去找甲方负责人说情，说现场返工量大，班组不愿意配合，再耽误下去就要影响工程进度，本以为负责人看在施工节点的份上能放水一次，没想到被对方当场给叼个半死，甲方负责人直接问项目经理还能不能好好干，不能胜任的话就把位置让给有能力的人，好好的现场让你管理成这样，不管你们是出于什么样的目的，马上安排人整改，敢擅自隐蔽就将这层工程量从工程款里全部扣掉 。
有了甲方负责人的力挺，项目经理只好给班组老板打电话，后来听说班组光明正大找施工方算点工，施工员更是被班组在现场狠狠的骂一顿，连句反驳的话都不敢说，没办法把柄被班组捏在手里，只能求着他们帮忙整改 。现在的私人施工企业都给项目部下发盈利指标，很多施工方负责人明知不合理，但为了保住饭碗甚至为了谋取私利，将底线放在脚下随意践踏，去年开始建筑材料价格一轮又一轮的大涨，钢筋偷工减料现象又开始死灰复燃，并且有燎原之势，这样的情况下如果甲方、监理没有尽职到位，与之相比更奇葩的偷工减料方式只会越来越多，苦的还是广大的购房一族！ 。
工程人，你们在施工过程中都犯过什么严重错误，吸取什么样经验教训？
【建筑工程中项目现场施工的管理,工程中遇到的管理问题有哪些】我不是搞工程的的，但自己修过房子，损失惨重 。因为我的老房子，每隔十年左右，会被洪水淹没一次 。是不稳定的江边地段 。有一年发洪水，房子被淹没后，跨得乱七八糟，找到政府，政府同意维修 。因为地基不牢固，政府要求修矮一些 。根据当时的要求，平墙一米八就是合格的房子 。按照这个要求，我们几户修好了房子 。等到去办理产权证的时候，政策变了，新政策要平墙二米二 。
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