蜈蚣洞-邪恶钳虫邪恶钳虫在蜈蚣洞各层都会刷新，算是一个小BOSS，击杀难度较低，但是爆书的几率要比尸王高出不少，也比较适合一边练级一边打书！（当年那些快四十级还没狗书的道士基本上都是在这里混 。）石墓-白野猪石墓七层的白野猪是技能书爆率最高的几种怪物之一了，但是当年石墓七也是每天打架最多的地方，一般情况下都是几个大行会的必争之地，刷新快、怪物多、爆率高！并且除了技能书之外，裁决骨玉等一些装备的爆率也很可观！最重要的就是打起来非常简单，几个战士或道士把法师堵在角落里，法师放火，外面的队友把怪拉过来就可以全部烧死，一边打书打装备，一边体验着飞速升级，这感觉太爽了！其他BOSS后期出的很多BOSS也加入了技能书的爆率，赤月恶魔、牛魔王等等都能爆出技能书，并且几率很高，所以一般开区三个月左右35技能书就不那么紧缺了 。
《三国演义》中有没有今人值得借鉴的管理学知识？我们能从中学到什么呢？
这个问题尼山布衣来回答 。答案是肯定的 。《三国演义》之所以能成为我国古代的四大名著，不仅在于它的文学价值、艺术价值，更在于它隐含着许多智慧 。塑造了众多特色鲜明的英雄豪杰，如功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、讲究仁义的刘备、足智多谋的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、有勇有谋的张飞、浑身是胆的赵云等等，这些人物都有自己一套为人处世的哲学，从管理学的角度来讲，也有很多学习借鉴的地方 。
以诸葛亮为例，他的隆中对策、舌战群儒、草船借箭、挥泪斩马谡、空城计、七擒孟获等等，一个个经典之作，书写了人间传奇 。那么，诸葛亮的智慧在千百年后的今天，又能给我们带来哪些启迪和帮助呢？尼山布衣认为，从管理学的角度，要想取得事业成功，必须做到以下四点：1、必须有一个长远规划和战略目标 。《隆中对》中，诸葛亮就为刘备制定了恢复汉室统一天下的战略目标，他告诉刘备，要想在群雄割据、敌强我弱的情况下实现统一天下的目标，必须认清形势，站稳脚跟，建立根据地，先生存下去，再谋求发展 。
提出了“三步走”的战略，第一步，先在荆州、益州站稳脚跟，建立国家；第二步，内修政理，外交东吴，发展壮大自己；第三步就是北伐，实现统一大业 。后来蜀国的走向基本按照这个设想来进行的 。这给我们管理企业也提供了有益的借鉴，一个企业要想发展壮大，也必须有一个长远的战略目标，从开始起步就应该有一个长远的发展定位，否则，就不会走太远 。
2、必须严以律己，赏罚分明 。诸葛亮治国治军向以赏罚严明而著称 。诸葛亮的赏罚不是随心所欲、凭个人的好恶行事，而是遵守法度，以功过而论 。这对巩固蜀国政权，取得南征北战的胜利起了十分重要的作用 。诸葛亮很器重马谡，但他违背军令调度，导致街亭失守，第一次北伐功败垂成 。诸葛亮以法将其斩首示众 。同时以自己用人不当，负有领导责任，上疏“自贬三等” 。
裨将王平事先劝诫马谡，街亭失守后能收容士卒，抗击曹军，安然撤回部队，立了功劳，诸葛亮上表破格提他为讨寇将军 。赏与罚是相辅相成的两手，是历代治国治军重要的手段，而用得像诸葛亮这样“刑政虽峻而无怨者”的确不是很多 。往往不是宽严失度，就是为赏罚而赏罚，处事不公，就难免人心不平，失去了赏罚的激励作用 。诸葛亮的一套赏罚严明的谋略如果引用到现代企业管理上，相信对于调动员工的积极性和创造性，提高生产效率都会起到很好的作用 。
但赏罚一定要公正合理，并注意方式方法，这是诸葛亮赏罚策略给我们的重要启示 。3、必须有一套好的选人用人机制 。在诸葛亮的谋略宝库中，千百年来一直被人称道的当数用人之道 。他把识别、选拔、任用有用之才作为治国、治军的要务，终其一生始终抓住这一点 。尤其是刘备去世，他总揽蜀政之后，在这方面颇多建树 。他在《出师表》中劝诫后主刘禅时说“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也 。
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