家庭小作坊致富项目：自然肥加工
自然肥是农家有机肥的统称 ， 自然肥除了提高质量外 ， 还要针对市场需求“绿色化” ， 这是市场对农产品的基本要求 。另一方面 ， 自然肥产业也是城市垃圾的最终归宿 ， 自然肥生产完全可以人工化、工厂化、产业化 。
怎样经营农村家庭小作坊思想须“换挡”
体制要转型 ， 思想须 “换挡” ， 特别要给自己一个恰当的定位 ， 彻底突破小农意识的束缚 。学会用市场的观念去认识、分析、对待转型期所遇到的问题 ， 自觉地按市场经济规律办事 。这就需要静下心来学习经济常识 ， 了解政策信息 ， 参加相关的专业培训 。
保持自身优势
在项目选择上 ， 应遵循既有市场发展潜力又有自身优势的原则 。这样 ， 多年形成的“一招鲜”特色既能得以发扬光大 ， 又可规避因盲目“变规改道”带来的潜在风险 。
坚守专业 ， 在一个狭小的市场上精耕细作 ， 小产品同样能做成大产业 。像“老干妈”调味品、“谭木匠”梳子等都是这样一步步由“草根”成长为大品牌的 。
做好战略规划
在自身能力不能有力支撑的情况下 ， 可采用“借鸡下蛋”的方式 ， 将既有经济知识又有实战经验的能人请进门 ， 做好战略层面的发展规划 ， 解决好往哪里走、怎样走以及如何才能走好等一系列现实问题 ， 最大限度地克服自身弱点 ， 力争在最短的时间内提升自身的核心竞争力 。
集中多人财力
可采用数家小作坊进行股份制组合的形式 ， 变“小船”为“大船” ， 集中多人的财力把企业做大 ， 走共同成长之路 。这样 ， 不仅可以突破财力瓶颈 ， 有效解决财力不足的问题 ， 而且因为该形式产权明晰、责权利一致 ， 还能使数家小作坊“同心同德” ， 共同发展壮大 。
管理模式灵活
合适的组织构架是企业正常运营的保障 。过去集小作坊老板、伙计、账房先生于一身的模式已与小企业的发展不相适应 。在创业初期 ， 可考虑一人主管“内部事物” ， 一人主管“外事活动” ， 一人“垂直管理”的形式 ， 该模式简洁高效 ， 可灵活掌握 。
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