【美奇丝染发剂什么档次 美奇丝】4）年轻化转型期（2009 年至今）：靠近年轻一代，布局小众品牌
自 2009 年集团外聘宝洁全球快餐部总裁 Fabrizio Freda（拥有 23 年宝 洁工作经验）为 CEO 后，以及社交媒体带动海外新锐品牌崛起背景下，集团收购标的选择趋势有所改变，侧重于年轻小众品牌 。
2010 年，收购专业彩妆 Smashbox，Smashbox 的创始人此前为专业摄影 师，为了从摄影角度令镜中人的肌肤显得更完美、色彩更有说服力，推 出了以其洛杉矶摄影棚为名的彩妆品牌 。将 Smashbox 添加到集团的品 牌组合中将有助于加强雅诗兰黛集团在专业彩妆中的影响力 。2014 年至 2015 年集团连续收购 Rodin olio Lusso、 Le Labo、 Editions de parfums Frederic malle 和 GlamGlow，均为小众品牌，这一系列收购能与集团其他品类形成有效互补 。如从好莱坞起家的 GlamGlow，是欧美少 见的主打高端泥膜的品牌 。
Glam Glow 只为全球高端酒店（如四季酒店、 好莱坞的 W 酒店等）内的 Spa 或独立口碑 Spa 机构提供产品，收购该 品牌能帮助集团进入特殊渠道 。2016 年，集团连续收购 By Kilian、BECCA 和 Too faced 。当时，雅诗兰黛最大的线下销售渠道梅西百货宣布将关 闭 100 家门店 。雅诗兰黛看中 Becca Cosmetics 在线上业务的突出潜力 和 Too Faced 门店脱离传统百货店的高增长 。两个彩妆品牌的收购帮助 雅诗兰黛集团避免线下渠道收缩造成的不利影响（尽管 Becca 因彩妆需 求受疫情影响不振，于 2021 年 9 月底关闭） 。Too Faced 的包装充满青 春活力的气息，集团尚未有类似定位的品牌，希望借此收购与年轻的化 妆品消费者建立联系，更快进入 Z 世代领域 。By Kilian 则进一步完善 小众香水品类，从而加强雅诗兰黛在香水市场中的竞争力 。
护肤方面则通过收购跨入功效护肤热门赛道，集团 2017 年开始收购 Deciem 公司（旗下包括平价成分党鼻祖品牌 The Ordinary、中高端强功 效品牌 NIOD 等），预计于 2024 年完成收购；2018 年收购 Have&Be 公司，包括旗下功效护肤品牌 Dr.Jart+和男士修容品牌 Do The Right Thing，也是雅诗兰黛集团首次收购亚洲品牌 。雅诗兰黛集团中高端化妆 品市场布局已经较为成熟完善，通过此次收购，可以帮助集团利用品牌 的科学、成分标签，借机调整和平衡集团的品牌矩阵，有效覆盖新兴消 费群体 。
雅诗兰黛并购特点——选择性收购、维持中高端调性 。相对欧莱雅而言，雅诗兰黛在收购品牌选择上较为克制，集团收购品牌以中高端为主、且 较少因需切入新市场而选择收购当地品牌 。尽管近两年顺应市场趋势也 选择了如 The Ordinary 的平价品牌，但整体基调颇有“old money”风 格 。正如雅诗兰黛创始人埃诗兰劳德所言：“我认为真正好的化妆品应该 就像奢侈品一样，女人们会为了追求更美好的生活、更美丽的容颜去尝试它们，并且很乐意为它们付出高昂的代价；而且，正因为这样，她们 才会觉得买到的东西更加可贵，况且，高级化妆品的用户都是那些有经 济实力的女性，她们很少会因为经济环境的变化随意改变自己的生活方 式 。”
2.3. 宝洁：广渗透的大众路线，品牌瘦身后发力转型
2.3.1 概况：日化巨头全面开花
宝洁公司为全球日化龙头企业，FY2021 营收、净利润 761 亿、143 亿美 元，同比+7%、10% 。公司业务全面覆盖大日化各品类，分为美容个护、 婴儿女性及家庭护理、织物及家清、保健品、美容服务（主要为男士护 理）5 个业务部门，FY2021 营收占比分别为 19%、26%、33%、13%、9% 。分地区看，美国、欧洲贡献主要收入，FY2021 占比 47%、22%，大中华区 占比仅 9% 。
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