多元化|危机过后，这些地产岗位将彻底改变，有的更难，有的一飞冲天！( 二 ) 房地产市场

这个趋势对地产营销人来说有利有弊。过去靠经验主义爬上来的营销老炮，很容易因适应速度不够快而被挤出赛道。但对学习意识强、思维更开放的营销人来说，却是转型升级、重找定位的机会。
产品为王：设计岗任重道远当房地产由卖方市场转变为卖方市场的时候，这意味着过去许多年在中国房地产市场盛行的粗放模式开始遭遇挑战。如果东西不够好，就很可能无人问津。而多位百强房企高管近日也都不约而同地表达了一个观点，就是开发商的钻研重心，终将向产品力回归。
以前是把房子盖好，就能卖出去。
现在是把房子盖好，才能卖出去。

做好产品，对于所有房企而言，是必须重视的事情。这也就意味着，未来房企可持续的核心竞争力，将来源于设计团队。
翻身农奴把歌唱，设计岗位扬眉吐气！但机会的到来也意味着巨大的挑战。设计人要想做好这一切，迎接新的挑战，还得在下面两个方面有多突破：
1、复合化的排难能力。

为什么说复合化的排难能力很重要呢？这是跟房企们的发展趋势紧密贴合的。以前，房企的主战场都在住宅和综合体上，而房企的设计岗也基本都围绕此展开，这也导致了房企设计师们能力的“窄化” 。但随着城市更新市场为代表的多元化战略方向成为房企们的突破，房企们对设计团队的复合化能力的要求，也提升到了新的高度。
比如城市更新业态类型非常复杂，还得兼顾回迁房的排布问题，政府部门对配套的要求通常也比较苛刻，规范要求相当琐碎。在众多镣铐下，既要满足规范，又要做的出彩，对主责设计师的挑战相当大。还有那些布局多元化的房企的设计团队，可能今天突然要介入百万文旅大盘，下个月又得做大型工业园改造。不仅考验设计人的经验、专业，更逼着他们不断摸索新领域。
未来，房企探索的开发领域一定会越来越广泛，对设计师的要求只会越来越高。以后只懂做住宅、做综合体的设计人员，很快会感到心有余而力不足。而作为核心竞争力的来源，如果设计团队自己都没有进步意识，将很难跟上时代。
2、觉醒研发意识。

如今，很多头部房企都开始建立“大产品体系” 。这个体系囊括了设计、客研、产品策划等职能，就是为了让原本割裂的市场端与研发端，实现更紧密的结合。有的房企还要求设计人员在拿地阶段，就和客研、前期策划岗一起去看地。必须让设计团队提前了解市场信息，才能尽早参与到对产品定位的思考中去，并有针对性地开展技术层面的信息收集。

在这个过程中，设计团队如果能主动关注业内的技术趋势，或市场上的新颖作品、爆款户型，并与项目的目标客群结合起来思考，那其实他们并不需要等待营销端来提方案。设计研发团队完全可以直接在图纸上去做验证，然后自主地对产品定位提出具体的、直观的创想。

而这也是房企对设计团队，提出的一种更高的自我鞭策要求。未来不仅营销和客研部要为设计研发提供方向，设计团队也同样需要在技术创新层面，主动去为产品赋能。
存量经营：该我上场表演了！中国的房子、综合体等等，已经够多了，真的够多了！存量深耕的时代已经来了！
这对于房企而言，不仅仅是经营方向的扩大，甚至是主营方向的直接转变。原本在房企中相对边缘化的一些业务板块或岗位，比如物业公司、商业公司、产业公司、社群运营部门、品牌营销部门未来将会受到更多重视，甚至可能直接成为房企的骨干角色！

多元化|危机过后，这些地产岗位将彻底改变，有的更难，有的一飞冲天！( 二 )

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