从去年经历了“史上最难”365天开始，行业发展的底层逻辑越来越清晰，即头部品牌尤其是一线品牌的市场集中度会越来越高，它们将趋向于垄断甚至寡头竞争 。
而另一方面，去年以来国家层面大力扶持的“专精特新”企业在细分的长尾(利基)市场也会有很好的生存空间 。
只有处于中间层，比上无规模、知名度，比下无专业度、品牌高度或者区位优势的所谓“腰部企业”，会加速被头部企业挤压出局 。
这也就是说，按目前的发展态势，未来行业大概率是没有什么二线品牌，只有大众一线品牌+小众品牌(专业品牌、品类品牌或小而美品牌等) 。
只是，应该看到的是，不管做大众市场还是长尾市场，规模型的大众一线品牌与专业化小众品牌，在战略上坚守品牌化运营将成为关键 。因为在市场、产品、渠道红利消失后，接下来，只有消费者品牌红利，才是企业可以通过自身打造，从而自主可控的 。
当然，还应该看到的一点是，虽然中长期看大量二线品牌将消亡，但当前的“5+2”和“7+2”品牌格局并没有铁板一块就固定下来 。
相反，由于经营环境的不确定，尤其基于过剩市场、双碳战略、“国进民退”、岩板大家居跨界等导致底层逻辑的改变，现有陶瓷行业经过过去近40年生长、淘汰，决出的所谓一线品牌阵营被部分解构，也是大概率的事 。
换言之，要完成对传统一线品牌的历史性解构，只有出现两种情况：一是二线品牌冲上来，挤占一线位置；二是新一线品牌涌现，对传统一线阵营构成冲击 。
05.旧船票登不上“新一线”巨轮树立对行业“重做一遍”思想
那么，何谓新一线品牌？“新一线”究竟“新”在哪儿？回答这个问题很关键 。
华夏君觉得，起码“新一线”有这样几个来源：一是现有二线品牌中，在规模体量及知名度上脱颖而出者；二是最近五六年在营收和品牌上快速成长者，比如大角鹿；三是专业品牌到了一定发展阶段“由强变大”一一已经启动的“简一模式” 。
至于新一线品牌“新”在哪儿？华夏君觉得关键是，品牌需要建构适应新竞争环境的运营能力 。尤其是，从底层设计的维度上，企业首先需要树立对行业“重做一遍”的思想 。
比如，过去企业运行是按工厂→产品→营销→品牌→渠道→消费者逻辑顺序，在当下消费者主权时代，企业需要反向操作，从消费端入手研发、制造产品，构建传播和销售渠道 。
如果我们在“百年未有之大变局”中，仍抱着既有经验不放，还是路径依赖，或左冲右突，那肯定无机会进入“新一线” 。
本文作者 | 华夏君
(今完)
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