“挽救”斯沃琪
Swatch在90后脑海中的印象 ， 可能是初高中那块颜色亮丽、人人称羡的四五百元的手表 ， 也是很多人人生中的第一块手表 。但随着智能手表横空出世 ， Apple watch取代了其在年轻人中的热度 ， 在Swatch的网店的评论中 ， 很多中年人购买Swatch的原因是为了让孩子好好学习 ， 避免智能手表让其分心 。
其实Swatch曾经带来了瑞士制表业的复兴 。虽然瑞士制表业享誉全球 ， 但并不是一帆风顺 。在20世纪70年代遇上了衰落期 。当时日本优质廉价的石英表近乎击垮了以机械表为主的瑞士钟表业 ， 1000多家钟表企业倒逼 ， 全球市场占有率从43%急剧下降到1983年的最低点——15% 。
Swatch的诞生代表着瑞士制表业走起了亲民路线 。尼古拉斯·海耶克 1985 年对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后 ， 成立了SWATCH 集团 ， 挽救了水深火热的瑞士制表业 。斯沃琪集团一边放下身段 ， 打造Swatch瑞士石英表 ， 在低端市场上用瑞士石英(SWISSQUATZ 标识)和日本表直接竞争 ， 一边塑造 SWISSMADE 金字标识 ， 在国家层面上制定了保护瑞士机械表的法律 ， 十分有效的在市场上把瑞士机械表塑造成集历史 ， 品牌 ， 技术于一身的高端品牌形象 ， 成功的和日本钟表廉价低端的印象区分开来 。1992年 ， 瑞士手表全球市场份额达到53% ， 这巨大的变化背后 ， 斯沃琪功不可没 。此后 ， SWATCH 集团不断发展壮大 ， 收购了数个豪华手表品牌 。欧米茄（OMEGA）、宝玑 (Breguet) 、宝珀 (Blancpain) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭 (Tissot) 等都在列 。
但近年来斯沃琪集团也存在一定的危机 。
中低端手表方面 ， 横空出世的Apple Watch向瑞士钟表业下了战书 。为了应战 ， 2015年斯沃琪集团推出带NFC的移动支付手表 ， 甚至在知识产品上还与苹果公司打了官司 ， Apple Watch 发布前 ， Swatch 公开表示 ， 禁止苹果使用 iWatch 商标 ， 因为 iWatch 与 iSwatch 产品太相近 。2016年英国知识产权办公室正式通过瑞士手表制造商Swatch提交的上诉材料 ， 苹果无法在英国注册“iWatch”商标 ， 但是在日本、墨西哥、土耳其等国 ， 苹果公司还是顺利注册了iWatch商标 。不过这款斯沃琪曾经生产的智能手表现在已经少有人知晓 ， 而Apple watch依旧是很多年轻人的心头好 。
高端表方面 ， 摩根士丹利联合LuxConsult发布了2021年瑞士钟表业的研究报告 ， 公布了各钟表品牌的销售数据 。与往年不同的是 ， 以往销售额一直长居排行榜第二（第一名常年是劳力士）的欧米茄2021年首次退至排行榜第三位 ， 只实现了22亿瑞士法郎 ， 被卡地亚以23.9亿瑞士法郎超越 。卡地亚2021的销售额比2020年暴增了40% ， 而欧米茄2020年销售了17.58亿瑞士法郎 ， 2021年同比只增长了25.2% 。
在财务上 ， 2020年斯沃琪集团成立38年来首次出现年度亏损 ， 净亏损5300万瑞郎（约合6000万美元） ， 而2019年同期实现净盈利7.48亿瑞郎 。在疫情严重的2020年 ， 斯沃琪集团采取了线上化策略：在全球共关闭384家门店 ， 仅中国香港关店数量就达到54家 ， 门店数量从92间锐减至38间；中国大陆是唯一实现两位数增长的市场 。与此同时 ， 电商业务进一步攫取市场份额 ， 销售额同比大增70%；同步优化零售网络 ， 全球新开55家门店 。
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