(2)“前店后厂”战略构建全球渠道网络
在国际供应链布局中,华大基因利用自身技术优势和业务积累,开展“前店后厂”战略规划,紧跟“一带一路”的步伐 。通过与当地共建联合实验室和提供一站式解决方案的形式,积极助力和推广全球精准医疗,构建全球渠道网络 。
在全球渠道网络建设的过程中,华大重视供应链本地化,华大为此搭建了—个高度本地化的团队提供服务,三分之二的团队成员来自欧盟本地招聘 。华大把这些伙伴称为“关键意见领袖”,共建实验室有利于科学研发建立稳定的交流合作 。主动与大型私营服务公司、第三方诊断公司建立良好的合作关系有利于获得检测产品在本地市场的反馈 。实现企业在本地供需精准对接,才能完善本土供应链 。

(华大足迹遍布全球,业务覆盖超过100个国家和地区)
目前,华大基因在中国内地、亚太、欧洲及美洲均设有分支机构,服务网络覆盖全球一百多个国家和地区 。
二、战略调整:加大国际产业链供应链布局
自疫情爆发以来,病毒检测的企业在二级市场一直比较受欢迎 。2月28日,新冠检测概念股再度爆发,截至收盘,博拓生物涨逾17%,盘中一度触及涨停 。热景生物、安旭生物、奥泰生物等涨幅超10%;万孚生物、东方生物等涨幅超7%,同日,达安基因、硕世生物等股价也都有所上涨 。
值得关注的是,近期IVD企业先后公布了2021年业绩快报,在产品收入大幅增长和海外订单等因素带动下,A股公司九安医疗业绩大增、股价飙升 。而作为行业龙头,华大基因的表现却正好相反 。
近日,华大基因发布的业绩预告显示,2021年度,公司预计盈利14亿元-16亿元,同比下降幅度超过20% 。公司实现的营业收入同比下降18.43%-22% 。
二级市场上,2020年7月13日,华大基因股价登高至199.40元/股后不断回落,截至3月11日,收报89.40元/股,累计跌幅约为55% 。

面临股价、业绩双双下滑,华大基因业务收入增长能否获得持续增长的动力,成为市场关注的焦点 。对此华大基因给出了解释,因全球新冠核酸试剂和检测单价下降,以及部分国家和地区防疫策略的变化,公司主动战略性调整新冠相关产品结构与供应链策略,基于新冠相关的业务收入较2020年同期较高基数相比有所下降 。公司正紧抓后疫情时代全球精准医学服务体系建设扩容的契机,加大国际业务布局,加大常规业务海外拓展的产品储备 。
华大基因及时做出调整,将战略重点放在国际业务的扩展 。那么建设全球供应链系统就成了当务之急,一方面,随着国际供应链危机加剧,企业进出口贸易中建设全球化供应链的重要性日益突出 。另一方面,乘机打通国际流通渠道,树立企业品牌是未来稳定市场、开拓市场的关键 。
三、IVD行业也迎来大变局,供应链成核心竞争力
新冠疫情横扫全球,IVD企业在风口起飞 。如今,IVD产业也迎来大变局和大挑战 。
首先,在供应链上游,受国际供应链危机影响,运输堵塞,很多IVD企业缺少原材料供应 。有销售订单可以赚钱却没有原料供应,成了很多IVD企业心中之痛……
其次,在供应链下游,产品如何走出去也是非常棘手的问题 。海外市场增长较快,成为IVD企业必争之地 。海外市场到底有多香?2020年4月,华大基因与沙特主权基金旗下公司签订2.65亿美元新冠检测合同,2.65亿美元这一超级大单直接占到了华大基因2019年营收的67.05% 。
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