想做生意要具备哪些条件想做生意有哪些条件( 二 ) _云知道

问出好问题得到好答案

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经营过程中的三种思维
颗粒度思维、体感思维、量级思维
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心力、心量、心念
关键时刻心念决胜
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一个企业关门的时刻
只在经营者放弃的那一瞬间
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生产产品、创造顾客
是企业永远的主题
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商业的目标是
用来宣传的而不是用来隐藏的
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策划核心就一句话
发掘、放大，产品与生俱来的戏剧性
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洋河蓝色经典
就经典在蓝色，用色如用兵
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更好，不行
要不同
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营销要润物细无声
大家都觉得你营销好
那你的产品就危险了
52
模仿发生在阶层之间
从众是底层的基因
53
在聚焦下出单点
在单点下才有集中兵力的基础，才能在局部
形成以量致胜的前提
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消费升级：
一是把便宜的卖贵（钟薛高）
一是把贵的卖便宜（大牌平替）
55
小、细、精：
赛道要小
人群要细
产品要精

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一二线线下的生意
可以放在三四线重做一遍
一样赚钱
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大公司要模仿，要后发制人
伟大的生意要无耻的抄袭
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阳在阴之内、不在阴之对
大吸力能做多大，静音就能做多大
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要像新闻一样做广告
广告要有新闻性
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拿了第一，要使劲喊
我是第一，我是第一
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把产品满足消费者的利益点削得尖尖的
利出一孔，在于产品对需求的满足
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一旦定义好目标市场后
剩下的工作就是集中兵力
攻占这个市场空白——all in产品
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创始人讲故事，要先讲产品主义的故事
你在什么位置决定你说什么话
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战场（创造认知优势）
战区（聚焦优势资源）
战局（品牌差异化占位）
战势（把握品类分化趋势）
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抓住情绪关键词
羡慕，嫉妒，恨，爱国，仇富，逆袭
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在业务流程的关键节点
投入比竞争对手更多的资源

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内卷核心是同质化，也不是产品的同质化
是消费者对于产品认知的同质化
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口碑这个东西
你不引导，就要坏事
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少表演
不要假设自己的人设是个什么
那样只能更偏离本质
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越是贵的越要符号化
越是便宜就越要娱乐化
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什么是不变的代表着未来
相反，变化的往往反应了经营者的焦虑
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自信这个东西从来不需要理由
自信是无条件的
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大与小是相对的
时空观是视野
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小账容易算，大账不容易算
坏事就坏在不会算账
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长期主义不是一句话
要靠真金白银的投入
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所谓专业，谈不上高深
唯手熟尔
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聚焦品类，打造超级品相
进而在潜在顾客心智中形成强认知
否则，产品越多
知越无法聚焦，就越不赚钱。