过去我们看企业，总是看技术，看生产力，却往往忽略了对生产关系的研究 。小米是一家怎样的企业？在手机行业是中端企业，但在其他领域就变成了高端企业 。为什么会这样？背后是什么生产关系？从行业的角度来说，做手机是最难的 。每天都要创新降价 。无数人盯着你，24小时上班，甚至做梦都想着工作 。
所以手机行业的从业者都培养了国际化的视野，非常熟悉各行各业的变化 。我可以用这些人来降维，让这些手机行业培养出来的人去做汽车、家电、行李箱、净化器，本质上是生产关系的改变 。之所以能成功，是因为这些人更勤奋，更聪明，更电子化 。
企业的成功不一定是因为产品好，更重要的是用人 。我们看各个行业，确实是这样的 。比如信托行业的人，执行力和精神面貌肯定比证券行业的人好很多，但是证券从业人员的学历肯定比信托从业人员高很多，各个行业的人也不一样 。所以，从这个角度来说，我们应该花更多的时间去研究生产关系的变化 。
比如设备行业，隔行如隔山，因为同一部手机上，不同细分领域的设备差别很大 。它必须采取不同于其他行业的生产关系，即每个细分领域都划分为事业部和公司，股份都给他们 。为什么说汉祖激光是设备领域唯一成功的企业，主要是因为它通过生产关系的设定，解决了人性的问题，同时与设备行业很契合 。
但是像BOE这样的企业，处于一个产品相对标准化的行业，没有必要也不可能采取这种以产品为基础建立公司的模式 。所以，每个企业的成功都有它的奥秘 。这种玄机的背后其实是生产关系，而生产关系的创新或者说红利是根植于产品本身的 。
企业生产率第二部分是生产力的变化 。以前很多企业，包括乐视、小米，都不是因为技术创新才成功的 。小米最早挖了一批苹果的采购人员 。这些人清楚的知道苹果在每一个环节使用的是哪家供应商，他们对供应商比较熟悉，所以可以直接使用这些资源 。
生产力的变化很重要，而且以后会越来越重要 。包括这一次在科技创新板，我觉得核心是要有真正的技术和R&D现在的投资 。如果一个企业只有生产力，没有生产关系，你一定要看它的生产关系是否可以通过各种方式解决；如果只有生产关系没有生产力，就要看它的生产力能否用各种办法解决；如果它什么都没有，最后的结果一定是破产 。
那么从这个角度来说，中国的生产力在哪里？中国现在最大的生产力不在这些科普从业者和互联网大佬手里 。但是在哪里？在我们的军事领域 。
所以我们在分析一个企业的时候，首先要分析这个企业的生产力和生产关系有什么不同，为什么要采用这种模式 。生产关系不仅是一个激励问题，也是一个企业最有效率的创新和管理组织问题 。
第二种分析视角是什么？因子分析就是分析企业发展的五个要素，即资本、渠道、技术、管理结构和董事长 。基本上在可观察的范围内，企业的决策基本都是董事长做的，所以要研究董事长 。
比如企业董事长特别虚荣，是好事还是坏事？什么是本质上的虚荣？是获得认同的欲望 。
有一次和一家上市公司的董事长吃饭 。他说他投资了一家著名企业 。我说你那么有钱是因为他投资了很多股份 。这句话深深地伤害了他 。过了很久，他来找我 。他说你以为我没钱 。当时我觉得这个企业一定是值得信赖的，因为它的董事长有一种不屈不挠的精神，他渴望获得别人的认可 。如果一个人不急于获得别人的认可，而只是为了自己的生存，他就不会是一个成功的企业 。
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