用户从开始看到标题到拿到链接的环节很多，如果每个环节只能做到90%的转化率，6个环节后只有不到60%的转换率了，所以在设计时，务必多跑几次流程，用处女座的心态去设计每个环节 。
2、活动中把控进展
1) 拉新
在合适的时间合适的场景做合适的事情，让拉新顺利开展 。一般微信里最热闹的时候就是22点了，最好选择在了21点半之后发布，先让用户小范围传播，前半小时酝酿发酵，22点到23点才容易持续的爆发 。
用户群选在了一个400人的PPT课程群，因为也刚好看见这个群前面好几条信息都是在分享转发截图送PPT资源，所以也就借势推了一把 。开始是准备就在这个小范围做最小可行性测试一下的，一不小心后面的数据涨的比较猛了，所以用的是预览文章的链接分享进来的 。不过也好，这种可以随时修改文章内容，方便根据活动情况及时进行;如果是群发推文的链接，用户分享出去，就不能再修改了 。
用户增长的过程很类似与产品的生命周期理论的变化，由缓慢增长到快速成长，再到成熟稳定，最后增长乏力开始掉粉衰退 。导入期：
4月3日晚把活动链接投进用户群后开始了缓慢增长，少部分用户开始尝试分享截图，2个小时增长了49 。
成长期：
4月4日在第一波49人的影响下，增长了7倍;4月5日相对于前一天增长11倍;4月6日在前面两天的蓄力上大爆发出来 。只有在互联网平台上的传播，才能得到这样指数级的增长 。
在这个阶段也是遇到问题最多的，很多人后台回复关键词时会弄错，即使你在推文里反复强调，这个时候你就需要根据后台用户回复的关键词进行整理，增加到关键词里面去，不断完善关键词库 。当用户进入越来越多，做不到及时回复时，也会出现用户不满情绪，在后台宣泄的关键词也要收集好，设置专门安抚的关键词回复 。回复的文案也要有温度，去感染用户 。
4月6日原本应该增长的更多的，因为腾讯封了公众号自动回复，导致bug了一段时间，无法回复用户，最后采取了群发的紧急措施，才使用户情绪稳定 。所以在以后活动中得熟悉平台规则，免得被坑，也要做好预案，减少bug时的损失，还得一直盯着，要不然出了问题不知道就容易造成祸患了 。
成熟期：
bug的问题像一盆水差点浇灭了用户的激情，增长明显放缓了 。
活动中发现之前引爆的群体大多数是职场人士，想到有同样需求的学生群体还没引爆，就找了几个学生群发了一些测试，效果却很一般，还不如一个职场类PPT学习群引爆的量级，应该还是PPT更对职场人的痛点，而且这个群体更加广泛，职场人的圈子大、影响力大 。
在这个阶段的4月9日是突然增长变慢是测试了一下直接在推文里说明规则，一下子提高了用户的门槛，导致增长较少，第二天换成回复关键词再给出规则时，效果又有了 。
这个阶段也是在不断测试不同的玩法，进行灰度测试看有没有方式将增长速度再次提升 。
衰退期：
可能是所有做过吸粉活动的人最痛心的时期，好不容易增加的用户都要一一离你远去 。
活动来的用户肯定不会全是真实用户，我们要做的就是留存下对我们有真实需求的用户就行 。
在最近的推文中传递出公众号的价值，用价值来留住真实的用户 。
2) 留存、促活
公众号日常的推文因为之前的定位也是在社群，所以在大波用户进来了解公众号后，就是开始引导用户根据需要来进入不同类别微信群，现在已经建立起了11个群 。
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