北京skp购物中心哪年开业的日销10亿的北京SKP商场是怎样炼成的( 二 ) _购物中心

让购物中心不那么像购物中心，让顾客忘记自己是在购物，已经成为商业地产开发商的新使命。
2 。SKP商业业态分析
01品牌事业部
在品牌引进方面，率先吸引了香奈儿等头部奢侈品牌，从而有能力吸引更多优质品牌，包括首次进入中国的多个奢侈品牌的独家进驻。
其次，在打造购物中心体验式服务方面，北京SKP率先迎合了国际奢侈品购物中心向体验倾斜的趋势。通过在商场中庭举办营销活动，设立快闪店，推出主题体验区，努力加强橱窗的创意布置，同时推出自己的时尚杂志。

另外，在业态分布上，北京SKP的ping效率高还来源于其零售份额远超北京其他商场，占比87%，而餐饮等功能区占比低。此外，北京SKP严格划分产品类别，使得男女装奢侈品牌层层叠叠，这在中国零售市场应该算是首例。
02本地详细信息
在细节方面，SKP通过简单的水幕将B1层的“美食广场”和“服装品牌”分割开来，也是一个大胆的想法。

业内人士都很清楚，服装品牌都忌讳在餐饮品牌隔壁经营，更何况是油烟气味相对较重的露天美食广场的摊位。然而，通过一个简单的水幕，SKP不仅使餐饮和服装这两种业态和谐共处，而且相映成趣。并且在一定程度上也为气候相对干燥的北方商场增添了水分，让消费者获得更好的消费体验。
第二，SKP是如何“孤注一掷”的？
北京SKP选择了保留传统的百货商业模式，并适当配合购物中心的硬件升级，取得了今天的成功。
1 。保持传统百货模式。
北京SKP保留了百货公司传统的“地摊”布局，有利于维持或增强消费者的购物欲望。比如一楼的美妆收藏区，比购物中心明亮的中庭更有利于客流的引入。

时尚女性作为社会消费的主力军，对美妆的需求非常大。把化妆品区留在一楼，让北京SKP一楼客流繁忙，从商业和风水角度来看都是加分项。类似的成功案例还有南京金鹰百货和上海久光百货。
【/h/】其次，SKP保持传统百货“按品类分层”的模式，更有利于目标消费者在最短时间内找到自己需要的商品，提高消费效率。这体现在SKP最近的店庆活动中，广大客户直奔主题，创造了10亿的销售额。
2 。目标人群
纵观国内比较成功的商场，几乎都是精准定位某一层次的消费群体。

【/h/】北京SKP位于大望路商圈，与国贸中心、丽思卡尔顿、JW万豪一起构成朝阳区的高级商务中心。地理位置优越，每天经手大量国内高端消费者和全国各地的国外高端消费者，辐射区域包括整个北方地区。

自开业以来，北京SKP的定位从未动摇，即服务于中高端以上消费群体。而进口品牌，无论是服装、餐饮、家居还是日用品，都是服务于这个目标群体的。
3 。重视操作人员的培训。