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人事管理制度及流程 公司人员管理制度范本( 五 )

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请事假内的薪酬 ， 依下列规定支给：
请假未超过规定天数或经批准延长病事假者 ， 其请假期间内薪酬照发 。
逾期过后 ， 无故不到公司 ， 又未告知考勤人员和所属团队经理者 ， 扣除当月当日工资 ， 
扣除工资=逾期天数×当日工资
8、 旷工：早上10：00之前无故不到公司 ， 又未告知考勤人员和所属团队经理者 ， 按旷工处理 ， 每次罚金100元 。当月累计旷工超过三次者 ， 无基本工资 。罚金与每月工资结算时从中扣除 。
二、业绩考核与晋升制度
公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则 ， 个人的成长和进步对于公司是很重要的 ， 因为公司的未来取决于每一位员工的成功 。公司鼓励员工努力工作 ， 为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会 。公司依据不同的工作岗位 ， 结合内部经营管理的需要 ， 为员工提供轮岗和自我择岗的机会 ， 帮助员工实现个人发展 。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献 ， 员工个人的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩 。
薪酬方案
2、 业务经理薪酬方案
(1)培训期：7-10天
工资计算方案：按照每人每天为10元的交通补贴 ， 不享受其它福利 。
(2)试用期：为期1-3个月
工资计算方案：无责任底薪1200元+ 绩效佣金提成+电话费 津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天） 。
(3)正式员工：完成试用期
工资计算方案：无责任底薪1200元+ 绩效佣金提成+电话
费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天） 。
二、团队经理薪酬方案：完成试用期（团队带领者）
工资计算方案：试用期无责任底薪1200元+团队管理津贴300元+绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期4天） ；转正之后无责任底薪1800元+绩效佣金提成+电话费津贴150元+交通费100元；（亨受带薪假期4天）
绩效提成执行标准：
2、 月完成工作量提成方案：
职位
底薪
发展商户目标
（单位/家）
刷卡金额
（单位/万元）
提成比例
业务代表
1200
每月15
每月低于100
2‰
每月100以上（含100）
3‰
团队经理
1800
每月20
每月低于150
3‰
每月150以上（含150）
4‰
2、费率差额提成方案：
无底薪制度 ， 每月工资均已提成结算 。
银联公司每月要收取网络成本费是每月刷卡金额的1% ， 所以每家商户每月的成本我们都以每月刷卡金额的1%为主 ， 若业务代表/团队经理能自主以自定的百分点谈成业务 ， 费率差额提成=（谈成的百分点-1%成本）×5%×每月刷卡金额 。
第四章 公司人员管理和招聘
一、员工基本守则：
2、 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德 。
3、 自觉维护公司形象和声誉 ， 在任何场合都不得做出有损公司的言论及行为；
4、 员工的一切职务行为 ， 都必须以维护公司利益、对社会负责为目的 。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机 。
5、 因违反职业道德规定 ， 给公司造成经济损失者 ， 公司将依法追索经济赔偿；触犯法律的 ， 将提请司法机关处理 。
6、 关心公司 ， 热爱本职工作 ， 不断更新观念 ， 勇于创新 ， 凡事力求最佳 。

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