会议流程开会流程( 二 ) _动销

互联网中有黑话，专业词，行话，与其他不同部门的同事进行合作时，每个职位、工种成员脑海中的对行话的认知和理解不一定相同。
比如作为MVP这个词，产品经理基本会认为是做小可行化产品，技术或者市场营销的同学就不一定清楚。
零售行业的中常讲的动销比，做内容的人可能就不清楚，还有一些词语缩写在不同的行业和岗位有不同的含义。
如果其他人心中完全没有这些词语，或者说看过但是没有掌握，这些会导致他们并不能理解你说的话，这将增加沟通的难度，降低沟通的效率。
4. 提供充足的背景资料在工作中，特别是一个事情已经推进到一定程度的时候，大家往往习惯性的认为，大家对事情已经非常了解和熟悉。
大家会将背景一语带过，或者习惯用非常简略的语言来概括，用隐喻和间接语言沟通里，通俗说就是能少说就少说。
但实际上，可能有新的成员加入，另外也有人因为只接触了事情的一个方面，或者大家对事情的想法不同，认知不同。
所以对于背景资料的提供，供相关人员了解事情的来龙去脉和进度情况，建立大家对事情的共识需要奠定。
在这样的基础下，大家的讨论将会更明确，更符合实际情况。
5. 对事不对人不要因事而攻击人，意见不一致而进行人身攻击。人身攻击包括直接或背地里说脏话/坏话，也包括因为意见不一致而给别人打标签。
一旦进入对人的攻击，那么大家都会进行自我维护，而将事情抛到一边，则事情将无法进行顺利的推进。
如果做呢，如果要说一个东西，不针对某一个人，针对某一种现象来说，不带人名，不带title 。
6. 层次分明逻辑严密这一点直接参考芭芭拉的《金字塔原理》一书的内容，基础逻辑就是结论先行，然后摆依据，逐层下探，以上统下。

四、工作沟通形式1. 按公开性私下沟通、公开沟通（基本是会议沟通）。
2. 按会议沟通对象自上而下的会议：一般由管理者发起的，多用于上级向下级传递信息，可以用来传达公司级别的通知、指示、制度等信息，也可用于团队管理者向相关人员布置工作。
要注意检查参会人员是否完全接收了信息，比如完会后随机抽查做个小测试。
自下而上的会议：主要是对下属工作进行评估、回顾、展望，以及做下一步的工作计划等。要注意对下属工作汇报和工作情况的积极回应。
全员参与的会议：参与和参加是两个意思，参与要做出讨论/发言等，参加可以只做听众不用发表意见。在此会议中不论身份职位都应共同讨论问题，共同检讨共享信息。
3. 按会议解决的问题