事实上，早在2013年时，我国家电产业专家陆刃波就曾评价过飞利浦“既有欧洲老牌巨头的傲慢，也有现代大公司的大组织弊病，将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰 。”今日看来，淘汰与否暂且不论，消费者累积的不满俨然是愈演愈烈了 。尽管在进行变革的过程中，飞利浦要成为医疗健康领导者的愿景十分清晰 ， 旧有的业务也基本剥离完成，昔日那个传统的消费电子巨头形象也正离我们远去 。但对于一个以品牌和质量立足于世界的公司来说，飞利浦的转型之路远没有走完，口碑这种无法衡量的东西不是和股份一样签个协议就能切割的，对于国内消费者来说 ， 代工与贴牌的消息通常不会在购买页面就醒目告知，因此飞利浦品控不严造成的后果，就是消费者买单 ， 人们冲着对飞利浦品牌的信赖购买，信息不对称又让人们大呼上当，得到“欧洲南极人”的外号也并不冤枉 。
那么为何这种贴牌产品总是能大行其道呢？一方面，对于很多洋品牌而言，就算退出国内市场或者将业务变卖 ， 其品牌影响力并不会一时半会儿就消亡，拿剩余的品牌力变现也是主流思路 。另一方面，在我国工业发展的岁月里 ， “洋品牌”“进口货”很多时候就是质量的保证，消费者往往在本土品牌和外国品牌之间会倾向于外国品牌，再加上双方的信息不对称 ， 这招自然屡试不爽 。其实讲道理啊，贴牌和代工，在工业领域并非一定就是劣质的代名词 ， 实力强劲的工厂需要品牌价值打开渠道，品控严格的品牌方也能节约开支，大家一拍即合互利双赢 ， 对于消费者来说怎么也该是一桩美事，但现实很残酷，问题就偏偏出在这个看似三赢的环节 。往往现实是什么呢？卖吊牌的价格越开越低，恨不得给钱就卖，反正签协议就有钱拿 ， 买吊牌的商家也是能抠则抠，logo反正贴上去了，剩下的就看心情来，他能生产那我也能生产 ， 至于品控？只有世界卫生组织关心，最后的结果就是慕名而来的消费者的信任和好感反而被消费了一波，只能带着一脸狐疑给出差评 ， 随后就是这个品牌的生命力被透支，最终烂掉 。进而对整个飞利浦未来布局的产品产生极难消除的负面效果，那么对于踌躇满志要做医疗健康巨头的飞利浦来说 ， 是被这样的战略带向下一个巅峰 ， 还是展现一个昔日辉煌的没落，我们拭目以待 。
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