目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事 。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了 。
用金扁担挑粪的企业
? 从前有个小伙子，祖辈都是菜农 。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活 。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪 。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法 。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个 。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进 。
需要预约的企业
? 中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术 。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服 。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹 。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚 。企业最大的瓶颈是资金！
然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安 。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了 。
十种做不大的老板
没有大梦想的老板
? 不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感 。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行 。
没有创业规划的老板
? 这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高 。
不重视人才的老板
? 对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈 。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大 。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了 。
完全自己摸索，从不向明师请教的老板
? 完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路 。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机 。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路 。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
观念保守思维不开放的老板
? 看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷 。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
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