选择周末两天，李总、谢总亲自坐堂，倾听顾客的意见和建议，凡提建议的顾客均赠送一份精美礼物(价值5-20元，如台历、小型工艺品或印有“__” 的实用商品等)，而那些提出了好建议的顾客，可以通过事后筛选，给予1000元的奖励，并予次日张榜公布 。如果感觉建议特别好，也可以当场拍板给予 1000元奖励 。对于那些提出了好意见和建议的顾客，商场还可以聘为兼职监督员 。
篇5：乡镇商场营销策划书乡镇商场营销策划书推荐
一市场环境分析：
宏观分析：黄材位于宁乡西，属一个重镇．崔坪，金马，白合，关坳，八渡水，祖塔，井冲等紧靠黄材，有一个广阔的客源空间．
微观分析：本镇已有五六家商场和众多的批发和杂货商店，将来可能还会有新开，所以本商场要急于改造和改良经营方式．
二商场定位分析：
本镇企业少，居民收入的主要来源是：a外出打工收入
b农业收入，副业收入
针对此情况，本店应定位中低档产品，以生活必需品和食品为主的自选商场．
三商场进货渠道与方法分析：
降低进货成本是本店发展最根本的因素．
a在大卖场采购商品，降低商品的成本．本店最接近的大卖场是高桥大市场．
b 与供应商签定合同,采取月结,有利于达到融资的目的,购买新产品,以需定购 。
c 供应商定期送货，节省运费 。
d 与供应商达成协议，以提成来赢利，这样有利于陈货处理，本店可以全心投入销售，而不必考虑库存剩余 。
e 时刻关注市场动态，使本店的产品急于换新 。
四 商场内部管理分析
a 营造一个良好的.店堂环境 。（附录）
b 员工统一着装，给人一个专业的感觉，吸引顾客 。
c 员工以服务第一，留住顾客 。微笑对待顾客，5米注意，3米观注，1米搭讪 。
d 店堂应有一个振奋人心，共同向上的口号 。
“小事做起，自己做起，各尽全力，展望未来”
e 采取店长负责制 。
每天举行晨会与晚会 。晨会说明今天的任务和新动向 。晚会总结，员工反映信息 。
五 商场销售与顾客分析
销售是本店获利的总提前，本店要获利，就要全身心的做好销售 。
销售：a 采取员工责任制，以销售竞赛的形式提高积极性和销售量.
b 每天主办一场促销活动，吸引顾客 。
c 每天采取定点特价 。
d 以“天天平价”的形式吸引顾客 。
（a，b，c，d见附录）
顾客：a 建立客户档案，进行网络营销 。
b 员工反映顾客最新动态，满足新需求 。
六 商场名称与发展空间分析
全民自选商场是一家经营数十载，有固定客户群的商场，在将来有更大的发展机会 。
1 注册商标
以“qm全民”，“qm全民自选”，“qm全民商场”，“qm全民商店”等为名称注册，商标的注册有两点优势：a 商标的注册，给顾客一钟信任，留住回头客 。
b 可以开加盟连锁店，统一营销方案，达到融资的目的，扩大本店的规模 。
2 自创商品
本店现在所经营的一些商品是无商标的散装产品，本店可以通过自我包装，冠以自己的商标 。
篇6：商场活动策划书一 项目背景
常州新北区中惠商场是一家综合性的百货商场，在新北区有着一定的市场，主要经营中低端商品 。作为传统的百货行业中的一部分，在现今面临着巨大的威胁与挑战 。
电商营销的出现，越来越多的人去网购，在需求短期之内没有大幅变化的情况下也就意味着相应的百货商场客源流失 。但是，这种百货行业面临较大的竞争压力，同样也存在非一定的机会 。百货商场应该针对目标客户群体走错位经营、差异化营销的路子，并积极完善售后服务 。依靠差异化竞争，商业模式创新等方式，百货行业或可成功“逆袭” 。
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