和竞争对手打造相爱相杀的合作（喜茶&茶颜悦色）
反其道行之（网易严选经常用）
目标用户关注的热点话题（小度的辅导作业系列）
……
除非Apple\麦当劳这些巨头品牌，其他品牌如果想采取这类传播，建议放在新品上市的中后期，不然容易有喧宾夺主的风险 。比如小米的发布会，大家的关注度都放在了200万的logo上 。
第二点，通常的做法是为产品打造极具吸引力和传播力的向往感，或者包装出无法拒绝的诱惑钩子
前者比如踢不烂的广告——不过说实话，随着媒介分散化和注意力稀释，对广告内容的要求越来越高，大明星、大制作也未必能达到预期
——针对产品本身的广告，远比态度类的TVC、微电影更难做，因为真正的主角必须是产品本身，才能塑造出真正的向往感，而非只是企业、品牌或用户 。
产品本身其实是最好的载体，比如蒙牛的高考押题奶包装、可乐各种瓶、奥利奥黑胶音乐盒、海马体圣诞照等——在新品研发中，营销应该充分前置 。
可感知的现场体验活动也是一部分，切身体验，对于差异化够强的产品来说，更加无法抗拒 。
后者比如设计巧妙的尝试（降低风险、暗藏奖励、特殊身份等）——更适合有知名度或者目标用户重度垂直的新品 。
杀手锏，也是最能展示营销人真正能力的地方，同样预算、同样产品，不止于媒介投放、不止步常规操作，如何通过深度思考和创造力，获得出挑的效果，不仅大力出奇迹，也能四两拨千斤 。
——是始终应热情探索的课题 。
六、执行期
执行不多说 。就谈一点：在新过程中，需要保持警醒且灵活调整——根据首批消费者的反馈、市场的反向，甚至竞争对手的策略，不断调整 。
一方面，抓住机会，比如消费者好评多的卖点、目前舆论和潮流趋势、潜在的合作伙伴等；
另一方面，及时纠偏，很可能前期的策略并不符合目标人群真正的需求，这个时候一定要灵活调整 。
七、复盘
一次新品战役终于打完了
最后一步就是：休息
休息一天之后，就可以进入复盘环节 。
主要包括几个部分：
对目标是否达成效果的客观判断（不要自欺欺人，对营销人来说，犯错、浪费钱、走错路……都是宝贵的经验积累）
归因：通过消费者问卷或者定性访谈，得到用户买或者不买、触达或不触达、被影响或不受影响的真正原因 。
策略层面和执行层面的分别反思（需要团队每个人的参与）
后续总结和工作方法的更新
最后，再说一点个人感受，和其他类型的项目不同，新品营销最直接和销量挂钩，因此，在做每一个决策，每一个动作的时候，必须要想一想：
为什么要购买我们的新品呢？
有的时候，多想想否定的答案，更加重要 。
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