一、严格经济核算 ， 准确分析经营成果
做好经济核算 ， 正确评价经营成果是财务工作的基本职责 ， 是参与医院管理的一项重要职能 。 财务处通过详实、细致的经济数据 ， 认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况 ， 在财务分析中做出客观、明了的总结和分析 ， 对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析 ， 为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据 。
对影响医院收支结构变化较大的项目 ， 各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化 ， 都要进行详细分析 ， 将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴 。 财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果 ， 为医院趋利避害 ， 发挥优势 ， 调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料 。
二、履行监督和控制职能 ， 严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标 ， 严格控制经营成本 ， 始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓 。 医院实行招标采购 ， 降低卫生材料和后勤物资采购成本 ， 监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度 ， 限度降低库存物资成本 。 在人员经费支出不断增加的情况下 ， 控制变动成本支出 ， 降低消耗性支出比例 ， 保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义 。
医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理 ， 保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性 ， 并在此基础上努力降低支出水平 。 由于医院鼓励临床积极开展业务 ， 以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高 ， 高值卫材使用量连年增加 ， 致使卫材支出成本提高 ， 对医院收支结构的影响较大 ， 收支结构不够协调 ， 医院未能达到效益化 ， 利润率水平受到一定抑制 。
三、加强资产管理 ， 核准医院资产
财务处在去年进行的资产清查基础上 ， 按新会计制度要求调整账务 ， 严格划分固定资产和低值易耗品界线 ， 核准全院资产总额 ， 并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧 ， 真实反映医院实际资产情况 ， 同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废 。 通过医院财务制度和会计制度改革 ， 更加科学、合理地管理医院资产 ， 同时能够更准确的对医院运营成本进行核算 。
医院职工食堂和患者食堂外包前 ， 财务处对其固定资产进行了彻底清查 ， 保证医院资产不受损失 ， 兼顾医院和承包人利益 ， 使外包行为在平等互利条件下完成 。
四、严格执行物价政策 ， 规范收费标准
财务处始终坚持把好物价管理关 ， 认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准 ， 兼顾医院和患者利益 ， 做到合理收费、合法收费、透明收费 。 在执行标准方面 ， 严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准 ， 杜绝违规收费现象 。 严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序 ， 对照收费标准确定其是否符合规定 ， 物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费 。
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