5 合同法律法规知识学习不足 ， 部分供货商的格式合同条款不全面 ， 对其有利而不利于维护本公司的利益 ， 存在一定的风险 。
6 商务谈判知识技能缺乏 ， 与供货商签订合同的议价能力低 。
（二） 采取的措施
1 根据最低库存要求和生产实际需要 ， 按质优价廉的原则做好设备‘零部件采购工作 ， 合理确定采购时间、数量 。 加大利用互联网咨询新技术、采购新设备和询价的范围 ， 发挥好机械类设备及零配件专业采购提高采购效率质量并降低采购成本的作用 。
2培训技术员进行设备、零部件采购询价、议价、合同签订的知识和能力 ， 逐步把部分设备、零部件采购、加工工作任务分解给技术员 ， 提高其在专业化设备、零部件采购方面的业务素质 。
3 做好合同管理、审核与供应商评价工作 ， 签订规范、标准、合法的合同 。 明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后服务等内容 ， 以最大限度的保护公司利益不受损失 。 以电子合同和纸质实物合同相互结合 ， 提高合同签订的效率和质量 ， 监理电子合同台账方便快速查询核对 。
4 每月根据财务汇款、下款及库房入库情况 ， 定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付情况 ， 做到财务清楚 ， 发票及时开具抵扣下账 ， 与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系 ， 降低采购成本和采购工作量 ， 对供货不及时供货质量差售后服务不到位的供货商列入不合格供货商 ， 停止供货 ， 对造成质量损失的进行索赔 。
5 学习合同法律法规知识 ， 在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免因合同订立不规范、不明确造成的各种损失 。
6 学习商务谈判知识与技巧 ， 提高合同签订时的议价能力 ， 在合同签订前认真全面收集相关信息 ， 并进行整理和分析 ， 降低采购成本 。
九 其他工作
1 根据环评批复时间及工时计划 ， 做好建设项目中设备的选型调查、规划、布置工作 ， 为总经理及项目领导小组提供设备选型方面的参考技术资料 。
2 完成公司临时安排的其他工作 。
设备年度工作计划 篇4 1、深入学习设备管理知识 ， 提高设备管理能力 。 学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法 ， 使设备管理标准化、细致化 。
2、加强对检修人员的管理和培训 。 对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时 ， 对维修人员进行常见故障的培训 。
3、加强设备的润滑保养 。 动员全员进行设备的润滑保养 ， 将设备的各润滑点制作表格发放到小组 ， 指导小组成员和保全进行设备润滑 ， 通过设备的润滑保养降低设备故障的发生 。
4、加强对二级仓库的管理 ， 根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整 ， 对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用 。
5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油 。
6、对现有的设备巡回检查方式进行调整 ， 加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法 ， 力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修 ， 防止设备带病运行和设备小故障的扩大 。
设备年度工作计划 篇5 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求 ， 在XXXX年设备管理的基础上 ， 我们总结出XXXX年设备管理工作需重点完善地方 ， 并制定工作计划如下:
一、XXXX年工作重点
XXXX年工作重点是：保证设备良好运行 ， 提高设备完好率 ， 提升设备维修人员素质 ， 全面加强设备维护、保养工作 ， 避免因机械设备疏于保养出现故障 ， 影响公司生产作业 。
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