营销预算即开列一张实质性的预计损益表 。 在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额 。
最后得出预计利润，即收入和支出的差额 。 企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批 。 经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据 。
（八）营销控制
对营销计划执行进行检查和控制，用以监督计划的进程 。 为便于监督检查，具体作法是将计划规定的营销目标和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目标 。 凡未完成计划的部门，应分析问题原因，并提出改进措施，以争取实现预期目标，使企业营销计划的目标任务都能落实 。
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