2.2.2成本计算按生产经营不同环节分别进行 。
2.2.3电力成本的高低不完全取决于生产者,而且受到用户用电条件的影响 。
2.2.4电力成本的购成按要素与生产费用要素是不一致的 。
3、销售收入与利润管理
3.1基本概念
3.1.1销售收入是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入 。 它由产品销售收入和其他销售收入组成 。
3.1.2利润是指企业在一段时期内的经营成果,是收入与费用配比相抵后的差额 。
3.1.3电力企业营遂收入构成 。 主要包括：售电收入、售热收入、修造产品销售收入,修造企业对外承担的修理、试验等工业性劳务收入、非公也行劳务收入、其他销售收入等 。
3.2销售管理
3.2.1电力企业销售收入的原则：政策性原则、及时性原则、盈利性原则 。
3.2.2收入管理的基本要求：编制和执行电力企业的营业收入计划、加强对营业收入的日常管理 。
3.2.3电力企业收入管理的内容 。 电力企业产品特点是产、供、销瞬时完成,没有中间产品,而且产品不能储存 。 电力生产的特殊性决定了电力企业收入管理的复杂性 。 电力企业收入管理的主要内容包括四方面：电价及电力销售收入管理、热力销售收入管理,即售热收入的管理、修造产品销售收入管理、其他销售收入管理 。 其中其他销售收入包括材料及燃料转让收入、技术转让收入、治理三废产品销售收入、来料加工装配业务收入和其他工业性劳务收入 。
3.3利润及分配管理
3.3.1利润分配管理的内容 。 企业实习的利润总额,要按一定的原则进行分配 。 利润分配应兼顾国家、投资者与企业之间的利益,保证企业正常生产经营的顺利进行,具体有：弥补以前年度亏损、缴纳所得税、提取法定盈余公积金、提取公益金、任意盈余公积金、向投资者分配利润、未分配利润 。
3.3.2电力企业增加利润的途径安全多发点多供电是增加销售收入．进而增加利润的重要途径；降低产品成本,以增加企业利润；加强销售管理,搞好电费的回收工作：减少流动资金占有量,节约流动资金借款利息,严格控制营业外支出,增加营业外收入,都可以增加企业的利润 。
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