（2）人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算 ， 预计费用为：2280.00元左右 。
（3）猎头费用：（无） ， 高层职位如果需要与猎头公司合作 ， 人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成 。
（4）全年总计费用：2280.00元左右 。
5、组织结构完善 。
（1）根据因事设人的原则 ， 确定20xx年度公司组织结构 。
（2）根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构 。
（3）精简臃肿的组织机构 ， 压缩非必要的编制人员 ， 减少管理层级 ， 确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效 。
（4）对市场硬件设施进行改善及添置 ， 增加安全防范设备 ， 减少人员编制 ， 降低运营成本 ， 加强人员培训 ， 精兵强将 ， 不断提升市场管理水平及服务水平 。
二、培训
培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展 ， 争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等 。 从实际需要出发 ， 从提高服务意识及技能需求出发 ， 开展好培训工作 。
1、培训内容：
（1）根据20xx年公司发展的各个阶段 ， 对公司职员以上管理人员 ， 将主要进行 ， 公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训 。
【精选5篇 下半年人事工作计划】 （2）对基层员工 ， 特别是市场服务部安全队员 ， 主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训 。
2、建立完善的培训体系：
（1）建立并完善新员工入职培训体系：
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级 ， 对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核 。
（2）完善岗位技能培训体系：
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训 。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训 ， 不断提高其专业工作能力 ， 促进其工作水平 。
（3）加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员 ， 都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训 ， 并且在考试合格后 ， 才能担任相应的职务 。
（4）外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流 。
根据外部培训的不同科目 ， 选派不同的人员参加外部培训 ， 学习先进的生产、管理方法 ， 提升公司内部的管理水平 ， 对参加外部培训的人员必须要签订培训协议 。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等 ， 必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部 ， 作为个人考核的重要部分 ， 对参加培训不能认真对待 ， 考核成绩差的人员 ， 要予以处罚 ， 考核成绩好的人员公司要予以表扬 。
3、培训档案完善：
（1）培训资料档案的建立：
所有培训的教案要保留 ， 建档 。
岗位职责及工作流程资料的留存 。
行业相关部门 ， 政府机关下发的学习资料及文件的归档留存 。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物 ， 进行分类编号登记建档 。
（2）培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录 。
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