①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度， 提高车间对班组、班组对个人考核的公平性， 以提高车间基础管理工作 。
②以四型班组建设为标准， 加强车间班组建设工作， 给予班组更大的自主权， 开展班组自主管理工作 。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造， 降低输送的瞬时用风量和总风量， 平稳风压降低风耗， 降低车间能耗 。
三、设备 。
①做好20xx年全年设备检修计划， 根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期， 针对瓶颈设备， 摸索合理检修周期， 实现周检与状态检修的相结合， 保障主体设备完好率 。
②做好大型设备检修工作 。 车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养， 确保空压机的安全稳定运行 。 中心站1、2#主变已运行将近7年时间， 需要对主变进行全面检查和维护 。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护， 提高设备运行稳定性 。 由于仪表设备更新换代较快， 20xx年车间计划试用新设备， 引进新技术， 来提高仪表设备的'测量准确性和稳定性 。 为生产保驾护航 。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 。
四、培训 。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐， 车间将把技术提高工作视为重点， 在做好技术培训的同时， 将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训， 提升群体工作意识， 塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队 。
车间主任下半年工作计划5 在20xx年的安全生产工作中， 我xx车间采取了强有力的措施， 做了大量的工作， 消除了不少安全隐患， 在取得成绩的同时， 安全生产形势依然严峻， 安全管理工作永远没有终点， 在以后的安全管理工作中我将根据实际情况， 明确责任， 加大力度， 把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去 。 作为xx车间的车间主任， 在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
1、工亡事故为零 。
2、重大火灾事故为零 。
3、重大机损事故为零 。
4、重大环境污染事故为零 。
5、重伤指标为零 。
6、轻伤内控指标1人次 。
7、不发生新的职业病例 。
二、指导思想：
以领导人对安全工作指示为指导， 以公司安全工作治理制度为标准， 以安全工作总方针"安全第一、预防为主、综合治理"为原则， 以班组安全治理为基础， 以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴 。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育， 在安全教育的基础上， 增设班前提问等活动， 同时抓好新调入工人的安全教育 。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感， 重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用， 对xx筒身时候的安全操作 。
3、对各种施工、检修区进行重点防护， 设立危险区域警示标志， 天天有人监护现场， 教育工人不在危险物下站立， 特别是天车吊重物时严禁在天车下站立 。
4、加强安全治理， 控制事故发生， 真正将安全重心下移到每个人， 确保全年做到安全生产， 努力实现全年事故"0"的目标 。
5、把握各非常时期的思想动向， 重点是各节日期间的喝酒上岗， 工人的疲惫上岗， 青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗 。
6、建立健全安全防护组织， 对原有的班组安全员重新进行调整， 不负责的撤换 。
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