（五）农民工会员流动性大， 会员会籍管理工作难度大
（六）工会干部作风建设有待进一步加强， 创新工作能力有待进一步提高
三、下半年工作计划
（一）进一步强化思想引领
（二）进一步强化改革创新意识
（三）全力抓好基层工会组织建设
（四）进一步强化维权服务举措
（五）抓好职工服务阵地建设
（六）进一步强化工会干部队伍建设
（七）统筹做好县委、县政府的其他各项工作
今年下半年工作计划14 一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪， 继续上门洽谈， 做好成单、跟单工作 。
2、学习招商资料， 对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习， 取长补短， 向出业绩的先进员工讨教， 及时领会掌握运用别人的先进 。
3、做好每天的工作， 详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商， 把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县， 回访完毕 。 在回访的同时， 补充完善新的酒水商资料 。
二、公司方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利， 根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预算及控制 。 做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工 。 办—理社会 。
2、根据公司现在的人力资源管理情况， 参考先进人力资源管理经验， 推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系 。
3、做好公司xx年人力资源部工作计划规划， 协助各部门做好部门人力资源规划 。
4、注重工作分析， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计， 客观科学的设计出公司职位 。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 。
6、规范公司员工招聘与录用程序， 多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性， 引入多种科学合理且易操作的员工筛选(筛选求职、专业笔试、结构性、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心， 对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪 。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度， 高度重视培训与开发的决策分析， 注重培训内容的实用化、本公司化， 落实培训与开发的组织管理 。
9、努力经营和谐的员工关系， 善待员工， 规划好员工在本企业的职业生涯发展 。
三、办公室及后勤保障方面
1、与王经理分工协作， 打招商电话 。
2、准备到铁通公司市北分局开通xxx(xxx)免费电话[号码xxx(xxx)xxxxxxx]， 年前已经交过订金xx元(商客部曹经理代收) 。
3、外协大厦物业管理， 交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等 。
4、协助王经理做好办公室方面的工作 。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行， 注意日常操作 。
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等) 。
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