六、物专会办公室装修完毕，各部门分工明确
5月1日，物专会秘书处正式迁址于济南鲁商国奥城2号楼11层1104室，物专会秘书处下设综合服务部、会员服务部及媒体宣传部，各部门分工明确，紧密配合，力争使物专会工作更上一个台阶 。
七、《中国校园物业管理》杂志创刊
5月5日，《中国校园物业管理》杂志正式创刊，并于6月1日正式发行 。 《中国校园物业管理》杂志由中国教育后勤协会主管，中国教育后勤协会物专会主办，以高校“大物业”为定位，以全国2500所高校及高校后勤服务企业为主要发行对象，是一本全面介绍、展示、探讨高校物业改革发展现状的权威期刊 。 杂志将充分发挥行业权威媒体优势，及时报道行业最新资讯，解析产业政策，探讨行业趋势，是展示和提升高校后勤物业管理行业形象的重要载体，是进一步提高行业认知度的宣传阵地，同时也是进一步加强行业交流、共享资源的服务平台 。 杂志20xx年为季刊，每期发行3万册，计划20xx年改为双月刊 。
物业下半年工作计划 篇4 20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元 。 20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴xx工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务 。 同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划：
一、总的工作目标
一、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先 。
二、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务 。
三、积极拓展其他工程业务，提高经济效益 。
四、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全 。
五、提高全体干部员工的服务意识和服务理念 。
六、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定 。
七、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元 。
八、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理 。
二、具体措施
一、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识 。 将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情 。
二、加强职工业务技能培训 。 尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育 。
三、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责 。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作 。 监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距 。 公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩 。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革 。 推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作 。 同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站 。
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